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概预算审查制度第 1 条 为了加强对工程项目概、预算过程的监督,保证建设资金合理、合法、有效使用,不断提高投资项目的管理水平,根据国家有关法律规定,结合企业实际情况,特制定本制度。第 2 条 本制度所称工程项目概预算,是指公司(含分公司、子公司)以自建、外包、分包等形式实施工程建设项目时所进行的概算及预算。第 3 条 责任单位。工程项目的概、预算管理部门分别为工程部、财务部、审计部,各自的
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外包业务承包方选择流程 部门步骤董事会及审计委员会签订合同外包申请开标评标其他相关部门董事长(总经理)编制外包项目计划书审议外包准备审议归口管理部门招标阶段确定归口管理部门审核确定承包方资质标准及遴选办法编制招标合同发布招标合同招标报名及资质预审制定标底组织开标评标、讨论定标发放中标通知书拟定业务外包合同签订业务外包合同审批 审核审批 审核 拟定合同签订合同协助评标
承包方资质审查流程1.承包方资质审查流程与风险控制图承包方资质审查流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 审计委员会 总经理 归口管理部门 相关部门阶段D1D2D3结束开始如果承包方资质遴选办法确定得不合理,有可能导致选择的承包方不符合企业的要求如果业务外包未经适当审核或超越授权审批,可能会产生重大差错或舞弊、欺诈行为,从而使企业遭受损失审核审核编制招标公告
承包方资质审查表编号: 日期: 公司名称公司地址法 人联 系 人电 话 传 真电子邮件 网 址注册资本额(万元)成立日期营业执照编号平均营业额往来银行名称公司概况外协厂商数名称台数厂牌规格购入时间购入成本设备概况性能名称 所占比例名称 所占比例名称 所占
1承包方资质审核遴选制度第 1 章 总则第 1 条 为使本公司外包业务流程顺畅、合理,确保引入合格的外包合作伙伴,顺利实现业务外包计划,特制定本制度。第 2 条 本制度适用于本公司各部门及下属各分公司,公司全资子公司和控股子公司可参照执行。第 2 章 承包方资质审核遴选流程第 3 条 归口管理部门确定承包方资质标准及遴选办法,并上报总经理审核。第 4 条 总经理对承包方资质标准及遴选
承包方选择控制流程流程名称 承包方选择控制流程 流程编号主负责部门 归口管理部门 总负责人编制人 编制日期承包方 归口管理部门 总会计师 总经理 董事会承包方选择控制流程说明流程目的 促进承包方选择和控制的规范化管理,为外包业务选择合适的承包方适用范围 本流程适用于企业业务外包管理工作职责划分1董事会负责重大外包业务承包方名单的审批 2企业总经理负责承包方选择标准、候选承包方名单及
承包方选择流程承包方选择流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 董事会审计委员会审核审核所确定的归口管理部门是否具有相关专业能力业务外包流程管理办法2归口管理部门财务部、生产部审核审批审核企业所制定的遴选方法是否可行承包方资质审核遴选制度3归口管理部门财务部、生产部审核审批审核归口管理部门编制的招标公告内容是否科学合理业务外包流程管理办法 、
衍生工具交易记录审查流程1.衍生工具交易记录审查流程与风险控制图衍生工具交易记录审查流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 审计部 交易专员 证券投资专员阶段D1D22.衍生工具交易记录审查流程控制表开始如果衍生工具交易未按照规定建立持仓预警报告和交易止损机制,可能会增加敞口风险甚至使企业遭受损失如果衍生工具交易未能准确、及时、有序地记录和传递交易指令,可能会
中国两江新区基础设施建设项目管理办法 中交三航局重庆项目指挥部 1目 录第一章 总则
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1衍生工具业务执行审查办法第 1 章 总则第 1 条 目的为规范衍生工具业务的执行,加强对执行过程的监管,提高衍生工具业务操作风险的管理水平,提高公司效益,特制定本办法。第 2 条 审查主体1.财务部安排专门人员对衍生工具业务日常办理过程和结果进行监督检查。2.审计部负责对公司的衍生工具相关业务记录和风险控制制度的设计与执行情况进行审查。第 2 章 审查方式和内容第 3 条 持续性监督
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