研发过程控制流程

研发过程控制流程流程名称 研发过程控制流程 流程编号主负责部门 研发部 总负责人编制人 编制日期相关部门 研发部 财务部 主管副总 总经理研发过程控制流程说明流程目的 对研发项目实施过程进行控制，跟踪检查项目的进展情况，确保项目按期、按质完成适用范围 本流程适用于企业研发过程控制工作职责划分1.企业总经理负责研发项目任务书、实施方案、项目进度报告、重大事件处理报告以及中期评审申请的审批工作2.主管副总负责研发项目任务书、实施方案、项目进度报告、重大事件处理报告以及中期评审申请的审核工作3.研发部负责制订研发项目任务书、实施方案，开展实施研发活动，并对发生的重大事件进行上报工作4.财务部负责研发经费的入账管理，并负责开展会计核算工作流程说明1.企业应严格落实研发项目岗位责任制，对专业人员的研发任务进行合理分配2.发生影响项目按期完成的重大事件上报具有审批权限人员审批后，或根据项目中期评审意见，可对项目进行调整，但应以项目按期、按质完成为原则3.涉及项目内容变更、延期或撤项的，应报董事会审议决定任务名称 关键节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料拟订项目实施方案 4研发部根据项目计划任务书，编制具体项目实施方案，包括团队组建、任务分配、质量保证、时间进度安排以及成本控制等内容具体、详尽、可行 10日 项目实施方案明确研发成员岗位责任及任务目标 8研发部应确定和分派各成员的项目角色、职责及职权，设定各成员的项目任务目标，建立内部沟通机制项目成员的能力与职责相匹配，确保项目内部沟通顺畅10日 岗位责任书编制研究项目进度报告 10研发部负责定期编制并提交项目进度报告，说明项目的实际进展情况、存在的问题，并提出相关建议报告符合实际情况，定期、及时提交 5日 项目进度报告提出项目中期成果评审申请 17研发部针对项目各阶段研究成果，提出中期评审申请及时申请评估 1日 项目评审申请 表