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1 / 99第二十五章 合并财务报表本章全面论述了合并财务报表合并范围的确定以及合并财务报表的编制和列报等：在学习和理解本章内容时，应当关注：（1）合并财务报表的定义和编制原则。合并财务报表是以母公司和子公司组成的企业集团为一会计主体，以母公司和子公司单独编制的个别财务报表为基础，由母公司编制
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合并利润及利润分配表编制单位： 年 月 日 金额单位：元项 目 行次 本月数 本期累计数 上年同期数1.营业总收入 1其中：营业收入 2利息收入 3已赚保费 4手续费及佣金收入 52.营业总成
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1 / 1原材料采购预算表【表单一】 原材料采购预算表单位：元原材料种类项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年合计甲原材料A产品耗用B产品耗用甲原材料总耗用量加：期末原材料存量减：期初原材料存量本期采购量甲原材料单价乙原材料乙原材料采购成本各种原材料采购成本总额当期现购原材
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十六、燃料及动力需求预算表燃料及动力需求预算表制表部门：项 目 预计本期耗用数量 本期采购数量 预计单价 总金额煤油类水电合计
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办公室员工绩效评价表姓 名 部 门 职 等迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分出 勤奖 惩加（扣）分项目 评价内容配分初核复核评语理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强 20理解力强,对事务判断正确,处理力强 16初评理解、判断力一般，处理事务不常有错误 12理解较迟钝
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1利润表纵向趋势分析表本年比上年增长上年金额 本年金额金额 百分比会计报表项目 =- =/1.主营业务收入减：主营业务成本2.主营业务税金及附加3.主营业务利润加：其他业务利润减：存货跌价损失销售费用 管理费用财务费用4.营业利润加：投资收益营业外收入减：营业外支出加：以前年度
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二门市销售的利润中心制度第二条 组织原则（一）本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营。（二）直销（门市）事业部之下，以独立工作若干利润中心，依其所定的方针及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动。（三）管理（事业）部支援各事业部
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主要财务比率分析表项 目 年 年 年 年同业平均比率A 偿债能力分析：（1）流动比率 % % % %（2）速动比率 % % % %（3）应收款项周转率 次（ 天） 次（ 天） 次（ 天） 次（ 天）（4）应付款项周转率 次（ 天） 次（ 天） 次（ 天） 次（ 天）B
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主要财务比率分析表项 目 年 年 年年同业平均比率1.偿债能力分析（1）流动比率 % % % %（2）速动比率 % % % %（3）应收款项周转率 次（天） 次（天） 次（天） 次（天）（4）应付款项周转率 次（天） 次（天） 次（天） 次（天）2.资本
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关于各分公司财务的调查报告我受集团公司的委托，对集团公司下面 20 家分公司的财务情况进行调查。在调查过程中，得到了各分公司的支持与协助。本着客观求实的原则，将调查情况报告如下。一、调查的内容（1）岗位设置情况：是否设有总账、出纳、保管等岗位。（2）人员素质情况：是否具有专业证书等。（3）账册设置
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设备购置计划表需求计划购置设备名称设备技术参数 数量 单价 总价生产厂家 供货时间
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融 资 风 险 变 动 分 析 表融 资 风 险 变 动 分 析 表年 年 差 异 （ 比 重 ）项 目年 初 数 期 末 数 平 均 数 比 重 年 初 数 期 末 数 平 均 数 比 重 比 重 差 升 降 值流 动 负 债长 期 负 债负 债 合 计所 有 者 权 益融 资 总 额
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营销财务部部长流程图财务副总财务管理中心经理 营销财务部部长 销售预测及费 用计划 聘任各岗位工作 人员 部门组织结构 计划的执行定期向分管经理汇款工作又问题并提出建议将本部门的会计核算资料及时传递到会计核算部严格本集团制定的各项费用开支标准及用途，搞好销总部及驻外机构结构工作指导分支机构搞好会计
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股份有限公司 2007年度业绩报告一、绪论公司从年月日股票上市以来，经营业绩一直稳定增长。现将本公司 2007 年度的业绩报告如下。二、财务情况报告（1）财务状况说明：资产负债表（略） 。营业利润表（略
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绩效评价的项目构成表绩效评价项目名称 适用范围 使用的评价表格部门绩效评价 各部门 部门绩效目标与评价表自我评价 所有员工 个人绩效目标与评价表直接主管评价 所有员工 个人绩效目标与评价表隔级主管评价 评价分数为 5 分的员工 个人绩效目标与评价表同事评价 所有员工 同事评价表下属评价 所有管理人
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第 1 章 绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1.绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。2.绩效管理绩效管理是对绩
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第一章 经营计划与资金管理制度一、经营计划与预算制度 经营计划与预算制定由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的
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管理费用预算表管理费用预算表编制时间：金额单位：（元） 预算期间：费用项目 预算依据 上旬 中旬 下旬 全月合计1.工资及福利支出2.办公用品费3.邮递费4.电话费5.低值易耗品6.差旅交通费7.公司车辆费用8.租赁费9.交际
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收入管理制度第 1 条 为加强公司的收入管理工作，确保各项收入的记录及时、准确，根据公司的有关规定，特制定本制度。第 2 条 收入主要包括主营业务收入、营业外收入、投资收益和其他业务收入。主营业务收入：公司主要营业业务的收入，包括产品销售、劳务输出等。营业外收入：固定资产盘盈、处置固定资产净收
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损益比较分析表单位：年度 年度 年度项目金额 趋势 金额 趋势 金额 趋势销货净额减：销货成本销货毛利减：管理费用营业利润加：营业外收入减：利息支出其他费用本期净利润核准： 主管：
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