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管好用好资金从哪几个方面入手财务管理的核心内容就是研究公司对资金的筹集、计划、使用和分配。应主要强化对资金的管理，需要在以下几个方面做好工作：（1）加强资金的预算管理。对资金的预算不仅要控制支出，更重要的是使公司获得最佳生产率和获利率。通过对公司现金流量实施收支预算管理和资金预算管理，并通过资金的
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筹集固定资产投资项目资金的政策规定企业筹集资金用于固定资产投资项目的，应当遵循国家产业政策和行业规划，避免重复建设和无序发展。主要政策规定包括：1.国家每年公布鼓励类和限制类产业，同时淘汰落后生产能力，从安全生产、节约能耗和保护资源角度，决定关停达不到安全生产或达不到规模效应的小企业。2.国家特别
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筹资管理关键环节控制为了降低企业筹资过程中的发现，需要对企业筹资过程中的关键环节进行控制。企业在筹资过程中的关键环节如图 9-2 所示。关键环节 1 设置岗位时，主要职责与不相容职责分开设置，并明确各自的权限关键环节 2 明确审批的流程并严格按照流程执行，禁止超越审批关键环节 3 建立筹资决策的流
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1筹资的内部控制一、企业筹资的基本知识（一）筹资的要求随着我国市场经济体制的逐步建立和金融市场的快速发展，筹资效益与筹资风险越来越关系到企业的生存和发展。如何确定筹资规模、选择筹资渠道与方式、把握筹资机会、研究筹资结构、降低筹资风险、获取筹资收益等，既是企业筹资决策的内容，又是筹资的要求。首先，进
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1筹资活动的基本内部控制制度（一）内部控制目标和内部控制要点筹资活动的内部控制制度应达到如下目标：1.筹资业务经过适当的授权审批企业筹集资金通常有两种途径，通过发行股票进行股权筹资，或者通过发行公司债券进行债权筹资。两种途径各有利弊，股权筹资不必于定期支付利息，但会稀释原有股东的每股收益；债权筹资
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筹资活动关键点控制为了降低企业筹资过程中的风险，需要对企业筹资过程中的关键环节进行控制。企业在筹资过程中的关键点设置情况如图 6-2 所示。图 6-2 筹资活动关键点示意图
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筹资执行控制流程筹资执行控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 财务部 相关部门审核审批检查编制的申请筹资方案是否具有可行性筹资执行管理制度2 总经理 提出检查是否及时审批筹资方案筹资执行管理制度3 财务部审核审批审查所选择的筹资对象是否具备相应的能
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筹资执行控制流程 部门步骤总经理监督资金使用申请筹资记账与对账筹资人员财务总监申请筹资方案审批出纳人员批准审核会计人员法律顾问保管资产签约选择筹资对象拟定筹资合同签订筹资合同收取借款本金确定资金到账保管资产核实会计凭证准确记录筹资信息月底核对总账与明细帐批准筹资方案审核审核 审核审核监督筹集
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筹资决策控制流程筹资决策控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 财务部 相关部门审核审批核实在资金需求分析过程中是否分析全面、详细，是否参考上期资金需求情况筹资决策控制制度2 财务部 财务总监审核审批检查编制筹资预算时是否依据上期筹资预算的完成情况、编制
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筹资决策控制流程部门步骤总经理审议筹资方案编制筹资预算筹资人员财务总监分析资金需求审批拟定筹资方案审核编制筹资预算确定筹资方案内容编写两种以上筹资方案审核并选择最优方案审议
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筹资决策控制流程筹资决策控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查内容相关制度1 财务部 相关部门审核审批核实筹资计划是否依据上期预算的完成情况进行编制筹资决策控制制度2 财务部 相关部门检查各项筹资业务是否严格按照筹资计划执行筹资决策控制制度3 财务部 相关部门检查
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筹资决策控制制度第 1 章 总则第 1 条 目的为规范公司的筹资决策行为，降低资本成本，减少筹资风险，提高资金效益，根据公司实际情况特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司总部、控股子公司及全资子公司。第 3 条 相关概念的界定1.本制度所指的筹资包括权益资本筹资和债务资本筹资两
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筹资决策控制制度第 1 章 总则第 1 条 目的为规范公司的筹资决策行为，降低资本成本，减少筹资风险，提高资金效益，根据公司实际情况特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司总部、控股子公司及全资子公司。第 3 条 相关概念的界定1.本制度所指的筹资包括权益资本筹资和债务资本筹资两
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筹资内部控制制度（一） 目的 筹资是集团及其各级子公司根据发展需要，在自有资金不能满足和保证集团公司正常运转时，从外部获取资金以达到公司经营目标的必要活动。筹资必须充分考虑公司实际情况，制定和掌握好筹资策略和方法，控制资金风险，充分利用财务杠杆效应以取得最佳效益。为规范集团
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筹资业务内控流程否 指令是 资金分析财务副总裁筹资规模方式总 裁常务副总裁各副总裁各总监筹资决策组决策董事会 批复 办理筹资事宜具体实施财务部是否超过董事会授权额度
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筹资偿付控制流程 部门步骤总经理记账对账申请还本付息或发放股利会计人员财务总监申请还本付息或发放股利审批稽核人员批准审核出纳人员审核清册、记账凭证编制记账凭证财务部经理编制还本付息和发放股利清册，或与承销商签订代理协议编制记账凭证审核清册、记账凭证核对清册与记账凭证签发支票或将支票和清册送交
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筹资偿付控制流程 部门步骤总经理记账对账申请还本付息或发放股利会计人员财务总监申请还本付息或发放股利审批稽核人员批准审核出纳人员审核清册、记账凭证编制记账凭证财务部经理编制还本付息和发放股利清册，或与承销商签订代理协议编制记账凭证审核清册、记账凭证核对清册与记账凭证签发支票或将支票和清册送交
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陕西秦川机械发展股份有限公司募集资金管理办法（2013 年 修订）陕陕 西西 秦秦 川川 机机 械械 发发 展展 股股 份份 有有 限限 公公 司司 募募 集集 资资 金金 管管 理理 办办 法法（ 2013 年年 修修 订订 ）（ 本 办 法 已 于 第 五 届 董 事 会 第 十 五 次
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票据及存款日报表票据及存款日报表收 入 支 出收款处 种类 收款 额 兑现日 期 兑现银 行 处理 支付对 象 种类 支付金 额 支付日 期 支付银 行 备注票据、支票银行名称 前日余额本日存款额应收进账额本日兑现进账本日提款额本日支票开出额票据偿付额本日余额 摘要存款本日存款应收进
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票据作业管理规范第 1 章 总则第 1 条 为加强对与资金相关票据的管理,规范各种票据的领用、保管、使用等事项,特制定本规范。第 2 条 本规范适用于与资金相关票据的业务办理。第 2 章 票据的领用、保管与使用第 3 条 出纳人员在向开户银行领购支票时,必须得到资金主管与财务经理的授权审批。第
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