天保基建:薪酬管理制度
天 津 天保 基 建 股份 有 限 公司薪 酬 管理 制 度(第五 届 董事会 三 十次会议 审议通 过 )1目 录总 则 .3目的 .3原则 .3适用范围 .3薪 酬 结 构 .3薪酬结构 .3岗 位 工 资 .4岗位序列 .4岗位薪 级 确定 .4岗位工 资 确定 .4岗位固 定 工资 与 岗位 绩 效 工 资的比例 .5岗位固 定 工资 .5岗位绩 效 工资 .5津 贴 .5第 一章第 一 条 第 二 条 第 三 条第 二章第 四 条第 三章第 五 条 第 六 条 第 七 条 第 八 条 第 九 条 第 十 条第 四章第 十 一 条第 十 二 条职称津贴 .5工龄津贴 .6第 五章 奖 金 .6第 十 三 条第 十 四 条 第 十 五 条奖金 .6年终奖 .6特别贡 献 奖 .7第 六章 福 利 .8第 十 六 条第 十 七 条社会保 险 、公 积 金及 补 充 公 积金 .8一次性 补 贴 .8第 七章 协 议 工 资 .8第 十 八 条第 十 九 条设立协 议 工资 目 的 .8协议工 资 原则 .8第 八章 长 期 激 励 .9第 二 十 条 长期激 励 的目 的 和条件 .9第 九章 薪 酬 调 整 .9第 二 十 一 条第 二 十 二 条 第 二 十 三 条整体调整 .9个别调整 .9薪酬调 整 程序 .10第 十章 薪 酬支付 .10第 二 十 四 条第 二 十 五 条 第 二 十 六 条 第 二 十 七 条支付的 原 则 .10支付方式 .11特殊情 况 下的 薪 酬支付 .11薪资的扣减 .12第 十 一 章 附 则 .12第 二 十 八 条 相关说明 .122天 保 基 建 薪 酬 管 理 制 度第 一章 总 则第 一 条 目的为适应企 业发展 需 求, 合理分 配员工 劳动报酬, 建立短 期、 中期与 长期 激 励 相 结合 的长 效激 励 机 制 , 激发 员工 的 积 极性 、能 动性 、 创 造性 ,促 进 企 业 效 益 提 升, 遵照 国 家 相关 法律 法规 及 政 策, 结合 公司 现 状 ,特 制定 本 制度。第 二 条 原则 本制度遵 循公平 性 、竞争性 、激励 性 、经济性的基本 原 则。 第 三 条 适用 范 围本制度适 用于公 司 合同制员 工。第 二章 薪 酬 结 构第 四 条 薪酬 结 构表- 1 公司薪 酬结构薪酬总额岗位工资职称津贴工龄津贴年终奖金福利岗位固定工资岗位绩效工资司龄津贴工龄津贴一次性补贴社保、公积金、 补充公积金3第 三章 岗 位 工 资第 五 条 岗位 序 列岗位序列 是职责 相 近、工作 任务相 似 、知识技 能要求 类 似的岗位 组合。根 据 公司 实 际情 况 ,将 公 司岗 位 划分 为 两 大 序列 ,分 别为 管理 序 列 、 技 术序列。各岗 位序 列 界 定如下:一、管理 序列 管理序列 是确保 公 司管理系 统运行 和 决策正确 性, 以及对 各项职能 及部门职责完 成情 况 承 担责任的 岗位群 , 具体详 见 附件一 岗位薪级 表 。 二、技术 序列 技术序列 是指提 供 技术支持 和技术 服 务的岗位 群, 具体 详见附件 一 岗位薪级表 。第 六 条 岗位 薪 级确定 岗位薪级 依据岗 位 价值多少 确定, 岗 位价值从 岗位对 组 织的影响 程度、管 理 难 度、 职责 范围 、 沟 通程 度、 任职 资 格 、问 题解 决、 环 境 条件 方面 进 行综合评 定, 根据 评定结果 并结合 公 司发展规 模、 岗位 情况 确定 岗位薪 级, 管理序列设 11 个薪 级, 技术序 列设 4 个薪级。 具 体详见 附件一 岗 位薪级表 。第 七 条 岗位 工 资确定一、确定 岗位工 资 的原则 1 .以岗定 薪,薪 随 岗变,实 现薪酬 与 岗位价值 挂钩;2.以岗位 价值为 主 ,技能因 素为辅 , 实现岗位 与技能 相 结合;3.针对不 同的岗 位 序列设置 晋升通 道 ,鼓励不 同专业 人 员专精所 长。4.任职于 管理序 列 相应岗位 者的 薪 级 同时具备 技术序 列 薪级时, 取 其最 高者。4二、岗位 工资的 计 算岗位工资= 工 资基数 *岗位价值系 数 其中:1.工资基 数实行 动 态管理, 依 据企业 支 付能力和 市场劳 动 力价格 综 合确 定,适时 调整; 目 前工资基 数 为 3000 元;2.岗位价 值 系数 是 通过岗位 分析进 行 综合评定 岗位价 值 后, 设定基 准岗 位 , 其 他岗 位以 基准 岗 位 的不 同系 数方 式 体 现, 具体 详见 附 件 三 岗位 价值系数表 。第 八 条 岗位 固 定工资与岗位绩 效 工资的比例根据各岗 位工作 特 点的差异 性, 岗位 固 定工资与 岗位绩 效 工资的比 例不 同,具体 详见附 件 二岗位 固定工 资 与岗位绩 效工资 的 比例 。第 九 条 岗位 固 定工资岗位固定 工资是 岗 位工资中 的固定 部 分, 公司为 员工正 常 工作提供 的基 本劳动报 酬,按 月 发放。具 体详见 附 件四月 度岗位 固 定工资表 。第 十 条 岗位 绩 效工资岗 位 绩效 工 资是 岗位 工 资中 的 浮动 部分 , 以标 准 值作 为基 数 与员 工 绩 效 考 核 结果 挂钩 ,体 现 了 员工 在当 前岗 位 和 现有 技能 水平 上 通 过努 力为 公 司创造的 价值。 岗位 绩效工资 基数具 体 详见 附件 五 月度岗 位绩效工 资表 。 岗位绩效 工资的 发 放,根据 员工季 度 考核结果 ,下一 季 度逐月发 放。第 四章 津 贴第 十 一 条 职称 津 贴公司员工 取得相 应 职称且经 公司聘 任 者可享有 职称津 贴 。公 司 对职 称 聘任 原则 上 一年 一 聘, 对于 公 司部 门 副经 理及 以 上人 员 ,5不发放职 称津贴 。职称津贴 与岗位 工 资按月度 一并发 放 。职称津贴 标准第 十 二 条 工龄 津 贴工龄是对 员工工 作 经验的肯 定, 工 龄 津贴根据 员工工 作 年限确定 。员 工 的 工作 年 限 按照 员 工 参加 工 作 年限 、 系 统内 工 作 年限 分 别 计算 ,不 满 一 年按 一年 计算 , 依 次递 增, 十五 年 封 顶。 工龄 津贴 按 年 度调 整, 每年一月份 核增一 次 ,与岗位 固定工 资 按月度一 并发放 。计算公式 : 工龄 津 贴= N110 元/ 月+ N210 元/ 月 (注 : N1=工龄, N2=司龄)第 五章 奖 金第 十 三 条 奖金公 司 为回 报 和激 励员 工 ,提 高 运营 效率 , 对 为 公 司创 造较 高 价值 的 员工 进 行 激励 。根 据不 同 激 励目 的和 岗位 特 性 , 奖 金分 为年 终 奖 、 特 别贡 献 奖。第 十 四 条 年终奖年 终 奖总 额 取决 于公 司 整体 经 济效 益指 标 的完 成 情况 ,公 司 将从 获 得的 净 利 润中 提取 一定 的 比 例作 为 奖 励基 金 , 对管 理序 列、 技 术 序列 岗位 人 员进行奖 励。公 司 完成 年 度考 核指 标 ,将 以 实际 完成 额 超出 考 核指 标的 差 额作 为 奖6职 称 正 高 级 职称 副 高 级 职称 中 级 职 称津贴标准 200 元 150 元 100 元励基数, 按照基 数 的 10%-30%提取奖励 基金, 对 公司高 级管 理人员和 全体员工进行奖 励, 其 中 对高级管 理人员 奖 励 不超 过 总奖金 额 的 50%。 高 级 管理人 员的 奖金 分 配, 以 总 经 理奖 金 为基 准 ,常 务副 总 经理 为 总经理奖金 标准的 90%,副总经 理为总 经 理奖金 标 准的 80%。 年 终 奖根 据 员工 在整 个 年 度 的 综合 业 绩 进 行考 核 发放 。 根 据 年终 奖 计算规则确 定全体 员 工的年终 奖 应发 额, 于次年 3、 4 月份一 次性或分 次发放 , 在考核期 间离职 的 员工不发 年终奖 。中层(含 )以下 员 工年终奖 应发额 计 算公式:员 工 年终 奖 员 工年 终 奖基 数 员 工岗 位 年终 奖 系数 员 工 年度 绩 效考核系数公司年终奖总额年终奖基 数 (员工岗位年终奖系数员工年度绩效考核系数)各薪级员 工年终 奖 金系数具 体如下 :员 工 年度 绩 效考 核系 数 见 天 津天 保基 建 股份 有 限公 司员 工 绩效 考 核管理办法 。年 终 奖按 比 例 分 配后 ,提 取的 奖 金总 额 如 未 分配 完 ,余额 进入 奖 金蓄 水池 。 奖 金蓄 水池 资金 在 特 殊情 况下 可以 对 全 员发 放。 奖金 蓄 水 池资 金需 经 公司总经 理办公 会 审核通过 后方可 发 放。第 十 五 条 特别 贡 献奖特 别 贡 献 奖 是指 对公 司 经 营和 发 展 做出 特 殊 贡献 、 获 得重 要 奖 项或 荣誉 、 克 服较 大困 难取 得 重 大突 破、 给公 司 带 来超 额利 润等 突 出 表现 的团 队7薪 级 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11年 终 奖 金系数 9.2 8.5 6.8 5.3 4 3.2 2.2 1.2 1和个人给 予的特 殊 奖励。 奖 金额度 及 分配方案 由公司 总 经理办公 会确定 。第 六章 福 利第 十 六 条 社会 保 险、公积金及补 充 公积金1.社会保 险: 按照 有关规定, 公司为 员 工按时缴 纳并办 理 社会保险 相关事宜。2.住 房 公 积 金 及 补 充 公 积 金 : 公 司 为 符 合 条 件 的 员 工 按 时 缴 纳 住 房 公 积 金 及 补充 公积 金。 缴 纳 条件 、缴 纳办 法 和 缴纳 基数 按照 天 津市 住房 公 积 金 管理 办 法 、 天 津 天保 基 建股 份有 限 公司 建 立补 充住 房 公积 金 制度 实施方案 等有关 规 定执行。第 十 七 条 一次 性 补贴包括春节 补贴、 防 暑补贴、 国庆补 贴 与采暖补 贴。 具 体 详见附件 六 福利项目发 放标准 。第 七章 协 议 工 资第 十 八 条 设立协议工资 目 的协议工资 是由公 司 与受聘人 员在聘 用 期内按 照 有关法 律、 法规和政 策规定 以 及 人才 的市 场价 格 , 平等 协商 受聘 人 员 工资 收入 的一 种 工 资制 度。 目 的 是 为 了激 励和 吸引 优 秀 人才 ,使 公司 与 外 部人 才市 场接 轨 , 提高 公司 对 关键人才 的吸引 力 ,增强公 司在人 才 市场上的 竞争力 。第 十 九 条 协议 工 资原则设立协议 工资, 应 遵循以下 原则:一、谈判 原则: 以 市场价格 为基础 , 由双方谈 判确定 ; 二、 限额原 则:协 议工资人 数实行 动 态管理, 依 据公司 经济效益 水平及发展情况 限制 总 数 ;三、绩效 原则: 明 确规定协 议工资 人 员所在岗 位的定 位 、职责和 权限,8确定任职 标准 、 任 职期限以 及任期 内 的考核 评 价制度 。协 议 工 资人 员 的 薪酬 为 市 场价 格 , 采取 一 人 一议 的 办 法, 薪 酬 结构 与 公 司 现 行的 薪酬 结构 可 以 有所 不同 。在 依 法 代扣 代缴 个人 所 得 税后 ,薪 酬 发放程序 双方可 以 协商。第 八章 长 期 激 励第 二 十 条 长期激励的目 的 和条件为了进一 步完善 公 司治理结 构, 健 全 公司激励 机制, 增 强公司管 理团队和业务骨 干对实 现 公司持续 、健康 发 展的责任 感、使 命 感,确保 公司发 展 目标的实 现,在 公 司符合法 定条件 、 发展目标 明确、 具 备再融资 能力的 前 提下, 选择适当 的 时机,对 核心骨 干 人员实施 股权激 励 ,例如实 行股票 期 权、限制 性股票 等 方式。同 时 建立 与 长效激励 机制相 配 套的业绩 挂钩、 财 务审计、 信息披 露 、延期支 付、追 索 扣回等约 束机制。第 九章 薪 酬 调 整第 二 十 一 条 整体调整公 司 根 据国 家 政 策和 物 价 水平 等 宏 观因 素 的 变化 、 行 业及 地 区 竞争 状 况 、 企 业发 展战 略变 化 以 及公 司整 体效 益 和 指标 考核 情况 等 适 时对 公 司 薪 酬进行整 体调整 。 调整内容 包括薪 酬 水平 (薪 点价值 ) 、 薪酬结构 等 。 调 整 程序为 , 由综 合管 理部提出 方案 , 经 公司党委 会或总 经 理办公会 审核批 准, 公司职工 大会审 议 通过后执 行。第 二 十 二 条 个别调整 一、基于 岗位变 动 的薪酬调 整1.员工岗 位变动 时, 如果新岗 位所对 应 岗位 薪级 与原岗 位 所对应岗 位 薪 级一致, 则员工 的 岗位工资 不发生 变 动。2.员工岗 位变动 时, 如果新岗 位所对 应 岗位 薪级 与原岗 位 所对应岗 位 薪9级 不 一 致, 则员 工岗 位 工 资进 入新 岗位 所 对 应薪 级的 相应 薪 档 ,按 照“ 就近原则” 确定 新 的 岗位工 资 。 二、年度 薪酬调 整年度末根 据员工 全 年绩效考 核情况 及 日常表现 情况 , 采 取部门提 名, 民 主 推 荐 的方 式进 行年 度 薪 级调 整, 年度 薪 级 调整 总人 数不 超 过 符合 调整 条 件员工总 人数的 30%。第 二 十 三 条 薪酬调整程序 一、年度 薪酬调 整 程序每年 10 月份由综合 管理部提 出薪级 调 整方案, 并组织 完 成候选提 名、 民 主 推 荐等 程序 ,将 推 荐 结果 报 公 司总 经 理 办公 会审 议 确 定 , 经公 示无 异议后,于 次年 1 月 1 日执行。二、岗位 变动薪 酬 调整程序员 工 岗 位发 生 变 动时 , 由 综合 管 理 部根 据 员 工新 岗 位 所对 应 薪 级与 原岗位所对 应薪级 是 否一致, 按 照岗位 变 动薪酬调 整原则 确 定员工 岗 位工资 ,报公司总 经理办 公 会审议批 准后执 行 。第 十章 薪 酬 支付第 二 十 四 条 支付的原则公司实行 薪酬保 密 制度。1.所 有 经手 工 资 信息 的 员 工及 管 理 人员 须 保 守薪 酬 秘 密。 非 因 工作 需要,不得 将员工 的 薪酬信息 透露给 任 何第三方 或公司 以 外的任何 人员。2.薪酬信 息的传 递 必须通过 正式渠 道 。3.有关薪 酬方面 的 电子文档 必须加 密 存储,密 码不得 转 交给他人 。4.员 工 对本 人 工 资情 况 有 疑义 时 , 由本 人 向 综合 管 理 部提 出 申 请, 批10准后按程 序规定 进 行核查。5.违反薪 酬保 密 相 关规定的 ,视情 节 轻重按 公 司相关 规 定予以处 理。第 二 十 五 条 支付方式一、公司 实行下 发 薪制,每 月的 15 日向员工支 付上月 的 工资。二、遇法 定节假 日 ,薪资提 前发放 。三、一般 情况下 , 如薪资核 算有误 , 则于下月 核算时 改 正。第 二 十 六 条 特殊情况下的 薪 酬支付一、休假 工资休假工资 的支付 执 行天保 基建考 勤 管理制度 。二、兼岗 工资一人兼任 一个以 上 岗位的不 兼薪, 其 工资采取 就高不 就 低的原则 。三、试用 期工资对于新入 职员工 , 其试用期 内 的岗 位 固定工资 按照 100%发放,岗 位绩效工资和 福利津 贴 按照 50%发放, 试用 期满, 正常 发放各 项 工资、 福利 津贴 。四、待岗 工资待岗员工 ,其薪 等 进入薪级 11 级 0 等,只发放 岗位固 定 工资。五、离职员 工 解 除或 终 止 劳动 合 同 时, 按 照 该员 工 实 际出 勤 天 数核 定 当 月岗 位固定工资 ,工作 交 接、档案 转移等 手 续完成后 的最近 发 薪日发放 。六、其他 形式用 工 工资对 于 因 公司 工 作 需要 招 用 的劳 务 派 遣、 返 聘 等其 他 用 工形 式 员 工, 可参 照 实 际用 工岗 位 , 由 公 司用 人部 门、 综 合 管理 部与 拟招 用 人 员协 商提 出11方案,报 公司总 经 理办公会 审批通 过 后执行。第二 十 七条 薪 资 的扣减一、二、 三、 四、 五、员工个人 所得税 ;应由员工 个人承 担 的社会保 险、住 房 公积金; 与公司订 有协议 应 从个人工 资中扣 除 的款项; 法律法规 以及公 司 规章制度 规定的 应 从工资中 扣除的 款 项; 司法、仲 裁机构 判 决、裁定 、裁决 中 要求代扣 的款项 。第 十 一 章 附 则第二 十 八条 相 关 说明本制度由 公司综 合 管理部制 订 并负 责 解释 , 经公司 总经理 办公会批 准, 公司董事 会、公 司 职工大会 审议通 过 ,自 2014 年 1 月 1 日起执行 。12附件一:岗位 薪级表附件二:岗位固定工资与岗位绩效工资的比例13薪级 岗位固定工资比例 岗位绩效工资比例S1 60% 40%S2 60% 40%S3 70% 30%S4 70% 30%S5 75% 25%S6 75% 25%S7 80% 20%S8 80% 20%S9 80% 20%S10 80% 20%S11 80% 20%薪级 管理序列 技术序列S1 总经理S2 副总经理 总监S3 部门经理 资深专业经理S4 部门副经理 高级专业经理S5 高级主管 专业经理S6 主管S7 初级主管S8 高级职员S9 职员S10 初级职员S11 实习生、 待岗员工附件三:岗位价值系数表14薪级薪档档差0 1 2 3 4 5 6 7 8S1 6.70 7.30 7.96 8.67 9.45 10.30 11.23 12.24 13.34 1.09S2 5.44 5.93 6.46 7.05 7.68 8.37 9.12 9.94 10.83 1.09S3 4.49 4.85 5.24 5.66 6.11 6.60 7.12 7.69 8.31 1.08S4 3.45 3.73 4.03 4.35 4.70 5.08 5.49 5.93 6.40 1.08S5 2.85 3.02 3.20 3.39 3.59 3.81 4.04 4.28 4.54 1.06S6 2.25 2.39 2.53 2.68 2.84 3.01 3.19 3.38 3.58 1.06S7 1.75 1.86 1.97 2.09 2.22 2.35 2.49 2.64 2.80 1.06S8 1.40 1.48 1.57 1.66 1.76 1.87 1.98 2.10 2.23 1.06S9 1.18 1.25 1.33 1.41 1.49 1.58 1.67 1.77 1.88 1.06S10 1.02 1.06 1.10 1.14 1.19 1.24 1.29 1.34 1.39 1.04S11 0.88 0.92 0.96 1.00 1.04 1.08 1.12 1.16 1.21 1.04附件四:月度岗位固定工资表15薪级薪档0 1 2 3 4 5 6 7 8S1 12060 13140 14328 15606 17010 18540 20214 22032 24012S2 9792 10674 11628 12690 13824 15066 16416 17892 19494S3 9429 10185 11004 11886 12831 13860 14952 16149 17451S4 7245 7833 8463 9135 9870 10668 11529 12453 13440S5 6413 6795 7200 7628 8078 8573 9090 9630 10215S6 5063 5378 5693 6030 6390 6773 7178 7605 8055S7 4200 4464 4728 5016 5328 5640 5976 6336 6720S8 3360 3552 3768 3984 4224 4488 4752 5040 5352S9 2832 3000 3192 3384 3576 3792 4008 4248 4512S10 2448 2544 2640 2736 2856 2976 3096 3216 3336S11 2112 2208 2304 2400 2496 2592 2688 2784 2904附件五:月度岗位绩效工资表16薪级薪档0 1 2 3 4 5 6 7 8S1 8040 8760 9552 10404 11340 12360 13476 14688 16008S2 6528 7116 7752 8460 9216 10044 10944 11928 12996S3 4041 4365 4716 5094 5499 5940 6408 6921 7479S4 3105 3357 3627 3915 4230 4572 4941 5337 5760S5 2137 2265 2400 2542 2692 2857 3030 3210 3405S6 1687 1792 1897 2010 2130 2257 2392 2535 2685S7 1050 1116 1182 1254 1332 1410 1494 1584 1680S8 840 888 942 996 1056 1122 1188 1260 1338S9 708 750 798 846 894 948 1002 1062 1128S10 612 636 660 684 714 744 774 804 834S11 528 552 576 600 624 648 672 696 726附件六:福利项目发放标准17福利项目 发放标准 发放时间节日补贴春节 2000 春节前国庆 2000 国庆前防暑降温费 500 6 月采暖费 520 11 月合计 5020