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康佳集团财务中心商检报关员岗位手册岗位编号：KKJT-05-027W岗位目的负责进出口货物的商检工作岗位职责1、 负责进出口货物的商检2、 内外销进口料件、转厂料件的数量、金额报关统计3、 收集进出口货物报关的原始单据、商检证、许可证，并进行整理存档。4、 制定办公用品领用计划并发放5、 计算加班
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康佳集团财务中心出纳岗位手册岗位编号：KKJT-05-012W岗位目的岗位职责指标项目 量化目标 指标权重关键业绩指标岗位技能要求岗位资格要求
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九、应收账款账龄分析表应收账款账龄分析表年 月 日 金额单位：元账龄 A公司 B公司 C公司 合计折扣期内 金额 比重（%） 金额 比重（%） 金额 比重（%） 金额 比重（%）过折扣期但未到期过期130天过期3160天过期6190天过期91180天过期181天以上合计
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应收账款明细表编号： 日期：年 月 日 单位：元项目 户数 金额 占全部应收款（%） 备注元以上A 公司B 公司元以上C 公司D 公司元以上E 公司F 公司元以下G 公司H 公司合
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工程项目预决算管理流程流程名称 工程项目预决算管理流程 流程编号主负责部门 预算合同部 总负责人编制人 编制日期外部施工单位 审计部 预算合同部 工程项目部 总经理工程项目预决算管理流程说明流程目的 规范工程项目预算与决算管理，合理控制工程项目成本支出适用范围 本流程适用于工程项目预决算管理工作职
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工厂成本利润计划表月 月 月 月 月 月项 目 金额构成金额构成金额构成金额构成金额构成金额构成生产额原料额人工费物料费折旧制造成本制品制造利润生产额原料额人工费物料费折旧制造成本制品制造利润生产额原料额人工费物料费折旧制造成本制品制造利润生产额原料额人工费物料费
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1 / 1家具、用具的领用及报废审批管理制度1.购置的审批：（1）家具、用具的购置权属公司总经理室；（2）各部门申购家具、用具，必须编制计划，提出申请理由和用途，报财务部审查后呈总经理审批；（3）属低值易耗品的用具、工具，由部门提出意见，财务部审查后呈报总经理审批。2.家具、用具的领用：（1）按
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宏达公司预算管理体系设计李 斌工商管理（MBA）二 OO 三年十月中国科学技术大学 MBA 学位论文 宏达公司预算管理体系设计2内 容 摘 要新一轮电力体制改革后，厂网分开已经成为现实，竞价上网也将逐步展开
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1季度财务工作汇报执行部门文书名称 公司季度财务工作汇报监督部门各位领导、同事：20 年度第一季度的工作即将结束，回望这三个月，财务部在公司领导的关怀指导下，圆满地完成了各项任务，充分发挥了财务部的职能作用，取得了一定的成绩，现将 20 年度第一季度的工作作以下简要总结
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1 / 1存货管理报告制度 2存货储存管理报告是沟通存货购、销、存状况及存货结构信息，控制存货变动的一种方式，也是存货储存内部控制制度的组成部分。1.仓库管理报告仓库管理报告有各类存货主要品种的收、发、存日报、旬报、月报，存货超储、呆滞积压和脱供报告，过保质期存货和存货质量变化报告，存货损耗和短
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1 / 4固定资产减损工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序D2 企业应于期末对固定资产进行检查，如发现下列情况，应当计算固定资产的可收回金额，以确定资产是否已经发生减值3个工作日内 固定资产市价大幅下跌，其跌幅大大高于因时间推移或正常使用而预计的下跌，并且预期在
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第 24 章 商场超市绩效考核全案24.1 采购部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 采购计划达成率 月/季/年度 %10计 划 采 购 金 额 或 数 量实 际 采 购 金 额 或 数 量 采购部2 新商品引进率 月/季/年度 期 末 商 品 总 数
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商业企业财务预算表格设计本附录以零售百货企业为背景，根据商业零售行业的特点，同时结合其经营管理、监控的要求，对预算的编制、实施、分析、调整、考评等程序过程中有关表格进行设计，具体如附表 3-1附表 3-20 所示。附表 3-1 商业企业
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十一、销售收入，销售费用预算明细汇总表销售收入、销售费用预算明细汇总表部门 预算项目 合计 OTC营销部其中：上海联络处收入销售收入现金收入其他收入收入合计支出原材料（商品）采购燃料及动力直接人工制造费用销售费用其中：广告宣传费物流费用管理费用财务费用缴交增值税及附加缴交企业所得税其他收支支出
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制造费用预算制造费用预算通常分为变动制造费用和固定制造费用两部分。变动制造费用以生产预算为基础来编制。如果有完善的标准成本资料，用单位产品的标准成本与产量相乘，即可得到相应的预算金额。如果没有标准成本资料，就需要逐项预计计划产量需要的各项制造费用。固定制造费用，需要逐项进行预计，通常与本期产量无关
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1 / 2利润结转工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 利润结转的资料来源，取自企业各损益类科目的本期发生额 1个工作日内重点 损益类科目报表的收集标准准备资料 企业会计制度一、各损益类科目的会计报表程序C3 核对相关会计账簿记录与会计凭证的内容
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1利润审计流程销售部审计人员 财务部开 始审计通知 销售收入审查 销售账务处理成本计价成本结转利润总额审查净利润审查填写审计记录结 束23
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1利润分配方案一、目的为对集团公司 20 年度利润进行合理分配，确保股东合法收入权利，保障公司资金正常运转，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于集团公司 20 年利润分配时间的公布、确定分配对象、具体实施步骤等工作。三、20 年度利润分配内容
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01 利润中心资产负债表月 日说 明 合 计固定资产设备折旧流动资产原 料物 料半成品制成品应收票据应收账款合 计其他资产应付账款应付票据其他应付款借 款合 计净 值上期净值本期利润制表：
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1利润中心盈亏表年 月 （单位：元）本月数 本年累计 去年同期 去年同期累计金额 （%） 金额 （%） 金额 （%） 金额 （%）销售额退回折让原料成本物料成本人工成本折旧间接物料间接人工动力水电消耗
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