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应付工资及应付福利费审计目标:1.确定应付工资、应付福利费的发生及支付的记录是否完整； 2.确定应付工资、应付福利费年末余额是否正确； 3.确定应付工资、应付福利费在会计报表上的披露是否充分。耗用时间（小时）预计 实际审计程序 执行情况 执行 人 索引 号1.通过分析性复核，检查年度工资有无异常
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库存整修成本记录单整修日期货品名称 制造号码 制造日期自 至耗费工时人工成本管理摊费 整修原因及备注123456789101112131415161718192021222324252627合 计
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库存整修成本记录单整修日期货品名称 制造号码 制造日期自 至耗费工时人工成本管理摊费 整修原因及备注123456789101112131415161718192021222324252627合 计
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广 东 广 弘控 股 股 份 有限 公 司 董 事会 薪 酬 与 考核 委 员 会 实施 细 则（本制度于 2013 年 6 月 28 日经公司 2013 年第二次 临时董事会审议通过 ）第一章 总则第一条 为 进一 步建 立健 全 公司董 事 （ 非独 立董 事） 及高级 管理 人员 （以 下简
时间：2017-06-27 /
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广州 市 浪奇实业股份有 限 公司董事会薪酬 与 考核委员会工作 制 度（ 经本 公 司 2013 年 6 月 7 日 第七 届董 事会 第二 十四 次 会议 审议 批准 修订 ）第一章 总则第一条 为进一 步建 立健全公司董事 （不包括 独立董事，下 同 ）及高级 管理人员的考核 和薪酬管 理
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广 州 市 浪 奇 实 业 股 份 有 限 公 司 利 润 分 配 管 理 制度（ 经 本 公司 2014 年 5 月 29 日 董 事会 审 议通 过 ， 尚 须 提 交 2013 年 度 股 东 大会审议 批 准 ）第一条 为 进一 步规 范公 司利润 分配 行为 ， 推 动公 司建立
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广告费用预算表编制日期： 年 月 日频率媒体广告形式单位成本有效篇幅 平常 旺季日常月份广告预算旺季月份广告预算其他配合促销预算合计
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广告费用预算流程部门（人员）步骤总经理 市场部经理确定广告目标广告主管 广告专员编制广告预算广告预算审核确定广告目标确定预算方法分析影响广告费用的因素分析上年度预算执行情况信息汇总选择预算方法编制广告费用预算审核确定广告费用预算分配策略进行分项预算并汇总市场调研信息分析审批组织执行 执行分配广告费
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广告费用控制管理规定第 1 章 总则第 1 条 目的为合理控制公司广告费用的支出，特制定本规定。第 2 条 适用范围本规定适用于公司广告企划部、各区域销售分支机构。第 2 章 管理职责第 3 条 广告企划部1.负责对各项广告费用的计划、申报、分配和下达。2.负责对广告费用执行情况的审核
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中财讯 一直被模仿 从未被超越1广告费用控制管理规定第 1 章 总则第 1 条 目的为合理控制公司广告费用的支出，特制定本规定。第 2 条 适用范围本规定适用于公司广告企划部、各区域销售分支机构。第 2 章 管理职责第 3 条 广告企划部1.负责对各项广告费用的计划、申报、分配
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广告费用分析表月 日至 月 日媒体类别广告媒体名称广告次数平均篇幅时间广告费用估计每次接触人数每人次成本广告选择性广告效果 备注
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广 发 证 券 股 份 有 限 公 司董 事 会 薪 酬 与 提 名 委 员 会 议 事 规 则2013 年 6 月 7 日经公 司 第七届董事会第 三 十六次会议审议 通 过广发 证 券股份有限公司 董 事会薪酬与提名 委 员会议事规则第一章 总 则第一条 为 完 善 公 司 治 理 结 构
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广 发 证 券 股 份 有 限 公 司董 事 、 监 事 履 职 考 核 与 薪 酬 管 理 办 法2013 年 11 月 25 日（ 经 公 司 2013 年 第 三 次 临 时 股东 大 会 审 议通 过 ）广 发 证 券 股 份 有 限 公 司董 事 、 监 事 履 职 考 核 与 薪
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年度费用预测表编号： 年度： 年费用项目1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月10月11月12月备注运输费仓储费报关费
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年度动力费用统计表月份费用明细1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计煤气费燃油费电力费电网费动力费合计总产量单位产量动力量单位产量动力费备注
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年度人力资源计划制定流程流程名称 年度人力资源计划制定流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期相关部门 人力资源部 主管副总 总经理年度人力资源计划制定流程说明流程目的 指导企业年度人力资源管理工作，使人力资源管理更具计划性适用范围 本流程适用于企业年度人力资源计划制
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表 14-9 已分配作业成本调整表（206 年 8 月） 单位：元项 目 行次 作业 1 作业 2 作业 3 作业 4 作业 5 作业 6 合计本期实际发生成本 1 132 000 549 000 281 600 212 000 149 600 275 400 1 599
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第三城市投资控股股份有限公司差旅费管理办法（试行）草稿第一章 总 则第一条 第三城市投资控股股份有限公司（以下简称公司）为了保证出差人员工作与生活的需要，规范差旅费管理，参照相关规定，结合公司实际情况，制定本办法。第二条 本办法适用于总公司和分公司。第三条 差旅费开支范围包括交通费、住宿费、伙食
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1差旅费用报销方案执行部门方案名称 公司差旅费用报销方案监督部门一、目的为加强对公司差旅费用的管理，提高其规范性，保障员工差旅费用的合理报销，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于公司所有员工的出差交通、伙食、住宿费用补贴等相关事宜。三、管理职责1.出差人员需要提前制订出差
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差旅费用报销方案受控状态方案名称差旅费用报销方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、差旅费的内容差旅费指因公外出所发生的有关费用，包括住宿费、伙食及交通补助费以及保险费、电话费、订票费等杂费。二、差旅费报销标准制定原则差旅费的控制标准如下表所示。差旅费用报销原则差旅费种类 报销原则交通费用
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