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工程项目决策实施办法第 1 条 为规范公司工程项目决策实施过程，依据国家相关法规及公司有关规定，特制定本办法。第 2 条 本办法所称的工程项目决策是指集团公司本部、全资子公司、控股或参股子公司一定金额以上的工程项目的建设、改造、装修、维护等工作的决策。第 3 条 工程项目决策必须遵循民主化
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子公司重大投资项目控制流程 部门步骤母公司董事会股东（大）会完成阶段研究阶段实施阶段子公司项目负责部门委派董事进行项目可行性研究审批子公司董事会审批阶段审核子公司经理办公室形成投资项目申请报告组织讨论研究提交请示审批表汇总项目资料并上报根据意见参与表决提出意见形成协议安排财务审计部门进行监督
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深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公 司SHENZHEN HUAKONG SEG CO., LTD.深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公司投 资 项 目 审 批 与 管 理 办 法第 一 章 总 则第 一 条 为规范深圳华控赛格股份有限公司 （以下简称 “公司” ） 投资项目审批与管理
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预 算 损 益 表预 算 损 益 表编制 部 门： 预 算 期 间 ： 单 位：元项 目 行 次 本 期 数 目 来源 备 注商品销 售收 入 （ 含税 ） 1减： 销 售 费 用 2商 品 销 售 成 本 3商 品 销 售 税 金 及 附加 4应 缴 增 值税 、 销 售 税
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预算执行控制流程预算执行控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 各部门 财务部 审批检查资金支出申请是否在预算范围之内预算执行责任制度2具有审批权限的人员财务部 申请检查申请是否按相关规定进行审核审批预算执行责任制度3 各部门 财务部 审批检查业务的
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预算情况说明书预算情况说明书是对年度预算报表的补充说明，是评估预算报表编制质量的重要依据，是年度预算报表的重要组成部分。企业预算情况说明书由企业集团和所属二级及二级以下重要子企业分别编写。一、企业预算情况说明书内容提要（一）本年度预算编制基础1.企业编制年度预算所选用的会计政策，说明折旧率、资产减
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预算实施的组织结构预算编制及批准预算执行控制董事会总经理财务总监预算会议预算批准预算签发预算执行 预算执行 预算执行目标及预算讨论
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预算分析与考核控制预算执行过程中，预算责任单位要及时检查、追踪预算的执行情况，形成预算差异分析报告，于每月上旬将上月预算差异分析报告交预算部（财务部），最后由预算部（财务部）形成总预算差异分析报告，交全面预算管理委员会，为全面预算管理委员会对整个预算的执行进行动态控制提供资料依据。预算差异分析报告
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普通员工业绩评价样表职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计12345680%季工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计12320%*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。季度工作目标最好不
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资产管理 08：无形资产处置（报废）管理1.0 目标为规范资产管理无形资产处置（报废）管理，公司加强管控无形资产处置申公司审批、技术鉴定，等相关内容。2.0 适用范围适用于公司资产管理无形资产处置（报废）管理的分解流程。3.0 流程负责单位投资管理部、研发中心。4.0 定义无形资产处置（报废）是指
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1成本核算中心表单2分批计划和总计划的对比序号 材料名称 规格/型号/品牌 数量 单位 1 2 3 4 5 已提计划数量 正确率%3材料成本分析工程名称房间 部位 材料名称 规格/型号/品牌 数量 单位 相同部位数量 总数量 质量要求 备注项目部编制人：
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1新开卖场开业预算费用编制方法一、基本要素：1.开业预算：单指新开卖场项目正式启动后至开业后一个月期间所要发生的费用预算与控制，包括工程、行政、信息、物流、售后、企划、人力等部门的费用；2.编制人员：成熟分部由分部职能部门主导，项目团队成员编制预算；新分部由总部项目部派出项目团队直接指导并编制完成
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采购单采购时间 2012/12/5编号 名称 货号 单位 单价 采购数量 需用日期001 球鞋 PC-401 双 258 12 2012/12/10002 球鞋 PC-412 双 288 15 2012/12/10003 牛仔裤 WE-125 条 199 25 2012/12/10004 牛仔裤
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加班时间记录表日期 加班人 所在部门 开始时间 结束时间 加班时间总计2012年8月9日 谢亚平 行政部 7:00 PM 11:30 PM 4:30 AM2012年8月9日 陈琳 行政部 6:00 PM 9:00 PM 3:00 AM2012年8月9日 黄丽 后勤部 7:00 PM 10:00 P
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12月车辆费用支出统计表日期 使用部门 保险费 修理保养费过路(桥)费 汽油费 合计2007年12月 行政部 ￥10,440.00 ￥1,940.00 ￥660.00 ￥1,960.00 ￥15,000.002007年12月 销售部 ￥10,440.00 ￥1,360.00 ￥500.00 ￥1
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XX公司旗舰店员工销售表职员 1月 2月 3月 4月 5月 6月王贵 87,000 99,000 82,000 83,000 92,000 97,000张敏 81,000 92,000 81
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部门 姓名 工资级别 基本工资 提成工资 基本工资财务部 张三 A 3000 124 工资级别 基本工资人事部 李四 B 2500 450 A 3000人事部 李六 E 1000 140 B 2500财务部 王五 C 2000 890 C 2000D 1500E 1000员工信息表人员 工资级别张
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1005 100aaaabbbbcccccccc1 2 22 a3 3 94 3 125 f6 2 127 3 218 g9 4 3610 5 50
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100公司 1月 2月 3月 4月 5月A 576 904 712 230 112B 192 489 133 183 55C 492 399 805 534 572D 515 473 146 478 55B1的值 1=SUM(C3:H3)B1的自定义格式的值 1月A1所在区域的地址 $B$2:$I
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