固定资产更新申请批准程序

1 / 1固定资产更新申请批准程序1.由设备部门编制设备更新计划交总工程师室审批，总工程师室审批后，属外购设备，编制购买单一式三份。2.属自制设备，编制制造任务书交辅助生产部门安排制造。3.设备部门根据购买通知单与供货单位签订合同，并将合同副本、设备购买通知单和自制设备制造任务书交财会部门留存，以作购买设备付款结算和自制设备核算的依据。注意：（1）设备更新计划必须经过审批才能实施；（2）财会部

  固定资产更新申请批准程序 (2)

1 / 1固定资产更新申请批准程序1.由设备部门编制设备更新计划交总工程师室审批，总工程师室审批后，属外购设备，编制购买单一式三份。2.属自制设备，编制制造任务书交辅助生产部门安排制造。3.设备部门根据购买通知单与供货单位签订合同，并将合同副本、设备购买通知单和自制设备制造任务书交财会部门留存，以作购买设备付款结算和自制设备核算的依据。注意：（1）设备更新计划必须经过审批才能实施；（2）财会部

  固定资产更新决策

摘要 旧设备 新设备 内含报酬率 净现值使用年限（年） 12 5 ￥-210,000 18% ￥41,426已使用年限（年） 6 0 ￥60,000购入成本（元） ￥200,000 ￥260,000 ￥60,000期满残值（元） ￥0 ￥50,000 ￥60,000年折旧金额（元） ￥16,667 ￥42,000 ￥60,000账面价值（元） ￥100,000 ￥260,000 ￥110,000

  第14章 例14-6 固定资产更新模型

摘要 旧设备 新设备 现金流量差额购入成本（万元） 18 26 -22使用年限（年） 10 5 8已使用年限（年） 5 0 8期满残值（万元） 0 5 8年折旧额（万元） 1.8 4.2 8账面价值（万元） 9 26 13可作价（万元） 4 0年销售收入（万元） 22 36 ￥10.53年付现成本（万元） 14 20 27

  固定资产更新决策模型-寿命相等-03

固定资产更新资料资本成本率 10%所得税 25%项目 旧设备 新设备固定资产原值 200000 150000预计使用年限 10 5已经使用年限 5 0年销售收入 100000 120000每年付现成本 40000 60000预计净残值 20000 15000可变现收入 40000 150000折旧方法 直线法 直线法折旧设备分析旧设备 1 2 3 4销售收入 100000 100000 1000

  固定资产更新决策模型

固定资产更新决策模型基本信息项目 旧设备 新设备资产原值 60 80已使用年限 4 1可使用年限 8 7年销售收入 60 70年付现成本 25 30目前变现价值 20 60最终残值 2 60资本成本 6% 6%所得税税率 22% 22%分析模型年限旧设备 新设备年折旧 年所得税 年净现金流量 年折旧 年所得税 年净现金流量0 (20.00) (60.00)1 7.25 6.11 28.90 2

  固定资产更新模型

摘要 旧设备 新设备购入成本（万元） 18 26 -22使用年限（年） 10 5 8已使用年限（年） 5 0 8期满残值（万元） 0 5 8年折旧额（万元） 1.8 4.2 8账面价值（万元） 9 26 13可作价（万元） 4 0年销售收入（万元） 22 36 ￥10.53年付现成本（万元） 14 20 27

  固定资产更新决策模型-寿命不相等-03

更新决策资本成本率 10% 所得税 25%项目 旧设备 新设备固定资产原值 200000 150000预计使用年限 10 8税前利润 500000 400000预计净残值 200000 150000折旧方法 直线法 直线法新旧设备分析旧设备 1 2 3 4 5 6 7 8税前利润 500000 500000 500000 500000 500000 500000 500000 500000所得税

  第14章 知识点拓展 例14-6 固定资产更新模型

摘要 旧设备 新设备 现金流量差额购入成本（万元） 18 26 -22使用年限（年） 10 5 8已使用年限（年） 5 0 8期满残值（万元） 0 5 8年折旧额（万元） 1.8 4.2 8账面价值（万元） 9 26 13可作价（万元） 4 0年销售收入（万元） 22 36 ￥10.53年付现成本（万元） 14 20 27

  盈亏平衡量决策模型

盈亏平衡量决策模型固定成本 2000 点1 0 -2000单位变动成本 10 点2 1000 8000单价 20销量 50 盈亏平衡销量 200销售收益 1000 盈亏平衡销售收益 4000总成本 2500利润 -1500盈 亏 平 衡 线1 2 0 01 0 0 08 0 06 0 04 0 02 0 00- 4 0 0 0- 2 0 0 002 0 0 04 0 0 06 0 0 08 0

  目标利润决策模型

目标利润决策模型固定成本 200 目标利润 1600单位变动成本 6 应实现的销量 129单价 20 盈亏平衡销量 14单位边际贡献 14 安全边际 114销量 500 安全边际率 0.89利润 6800 经营杠杆系数 1.125决策方案 很安全

  目标利润随单价变化决策模型

目标利润随单价变化决策模型固定成本 200目标利润 2000单位变动成本 1应实现的销量 116单价 20盈亏平衡销量 11单位边际贡献 19安全边际 105.26销量 500安全边际率 0.91利润 9300经营杠杆系数 1.10单价变化 11610 24420 11621 11030 7650 4536 6358 39

  投资内含报酬决策模型

内含报酬率法分析模型初期投资 -100第一年净收入 30第二年净收入 50第三年净收入 60第四年净收入 79第五年净收入 90投资四年后的内含报酬率 33.83%投资五年后的内含报酬率 42.95

  投资决策模型

某项业务的初期投资 ￥ -70,000.00第一年的净收入 ￥ 12,000.00第二年的净收入 ￥ 15,000.00第三年的净收入 ￥ 18,000.00第四年的净收入 ￥ 21,000.00第五年的净收入 ￥ 26,000.00投资四年后的IRR -2%投资五年后的IRR 9%某项业务的初期投资 ￥ -70,000.00资金成本 15%第一年的净收入 ￥ 12,000.00第二年的净收入

  投资净现值决策决策模型

投资净现值法分析模型年贴现率 8% 年贴现率 10%一年期的初期投资额（万） -100一年期的初期投资额（万） -100第一年收益 30 第一年收益 30第二年收益 40 第二年收益 40第三年收益 60 第三年收益 60净现值 ￥8.98 净现值 ￥4.92

  投资回收期决策模型

投资回收期法分析模型投资期数 净现金流量 现值 现值累计 年贴现率0 -100 (100.00) (100.00) 8%1 -80 (74.07) (174.07) 投资回收期数2 30 25.72 (148.35)3 50 39.69 (108.66) 投资回收期（年）4 90 66.15 (42.51)5 100 68.06 25.556 110 69.32 94.877 120 70.02

  投资评估决策模型

投 资 评 估 决 策 表 部门：财务部 日期：2010年12月20日项目评 估 方 法回收期法 净现值法 内含报酬率法 净现值系数法方案A 2.71 36.94 33.34% 1.81方案B 2.91 32.58 30.38% 1.72方案C 2.83 30.54 29.83% 1.67方案D 2.58 34.64 33.17% 1.76最优方案 方案D 方案A 方案A 方

  文件176 租赁筹资决策模型

租赁筹资分析模型租赁设备名称 A设备租金 ￥800,000.00租金支付方式 后付租赁年利率 7.50%租赁年限 5年付款期数 2总付款期数 10每期应付租金 ￥97,409.07实际总付租金 ￥974,090.74双变量模拟运算模型公司名称 华云信息有限公司 制表时间 2012/7/30￥97,409.07 3 5 85.00% ￥145,239.98 ￥91,407.01 ￥61,279.1

  文件177 债券筹资决策模型

债券筹资决策模型公司名称 华云信息有限公司 制表时间筹资方案1 筹资方案2发行日期 2012/6/1 成交日期起息日期 2012/10/1 到期日期成交日期 2012/8/25 价格年利率 9.00% 票面价值证券价值 ￥10,000.00 息票利率发行量 500 年付息次数年付息次数 2 日计数基准筹资数额 ￥5,000,000.00 债券收益率到期利息 ￥210.00 可行性筹资方案3 筹资