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员工绩效评价表（一）姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价尺度评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中 可 差1.勤奋态度A严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B对工作持积极态度；C忠于职守，坚守岗位；D以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12
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员工绩效管理流程流程名称 员工绩效管理流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期相关部门 人力资源部 主管副总 总经理员工绩效管理流程说明流程目的 规范人力资源绩效管理工作，提升员工绩效水平适用范围 本流程适用于企业员工绩效管理职责划分1企业总经理负责人力资源绩效管理
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员工绩效改进计划表部门 计划制订时间 计划执行期限被考核者 姓名： 职位：考核者 姓名： 职位：不良绩效主要表现绩效目标能力发展目标改进计划（行动或培训方案） 被考核者签字：考核者签字：被考核者自我评价：签字： 日期：考核者评估：口出色完成改进计划口合格，基本完成改进计划口勉强合
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员工发展规划表姓名： 部门： 岗位： 直接上级： 日期： 需发展的技能 行动计划 负责人 时间表 备 注其他发展行动（联系目标
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1 / 4呆账管理办法第一条 本企业为处理呆账，确保企业在法律上的各项权益，特制定本办法。第二条 各分企业应对所有客户建立“客户信用卡” ，并由业务代表依照过去半年内的销售实绩及信用的判断，拟定其信用限额（若有设立抵押的客户，以其抵押标的担保值为信用限额） ，经主管核准后，应转交会计人员善加
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1呆账死账确认流程开始制定坏账政策审核汇总凭证应收账款入账检查应收账款结束 坏账确认审核坏账账务处理 预计坏账损失财务部财务总监总经理审批审核
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1 / 1呆账死账确认工作流程图编号
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合资协议1）合资协议范例股权合作协议甲方：乙方：有限公司（扩股前）法定代表人：为充分发挥各方的优势，共同做大做强，甲、乙双方经友好协商，就&
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02 合计利润分配表项目 行次 母公司 子公司一、净利润加：年初未分配利润二、可供分配利润减：提取盈余分积三、可供投资者分配利润减：应付利润四、未分配利润
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合并契约书甲方：北京 啤酒股份有限企业 乙方：哈尔滨 啤酒股份有限企业为实现合作共赢，经双方洽商并在遵循相关法律规定的基础上同意合并经营，特订立合并契约条款如下。一、甲方为存续企业，乙方为解散企业。二、甲乙双方经洽商，甲方愿以所持有的乙方
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合并契约书受控状态文案名称企业合并契约书编 号执行部门 监督部门 考证部门甲方：北京 啤酒股份有限企业 乙方：哈尔滨 啤酒股份有限企业为实现合作共赢，经双方洽商并在遵循相关法律规定的基础上同意合并经营，特订立合并契约条款如下。一、甲
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1合并利润表编号： 年 月 单位：元项目 本期金额 上期金额一、营业总收入其中：营业收入利息收入保费收入手续费及佣金收入二、营业总成本其中：营业成本利息支出手续费及佣金
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合并利润及利润分配表编制单位： 年 月 日 金额单位：元项 目 行次 本月数 本期累计数 上年同期数1.营业总收入 1其中：营业收入 2利息收入 3已赚保费 4手续费及佣金收入 52.营业总成
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合并企业设立契约书甲方： 电子有限公司 乙方： 电气有限公司甲、乙双方为从事共同事业，扩大业务领域，经双方友好洽商并在遵循相关法律规定的基础上同意合并经营，设立新的电气企业（即 电气集团有限企业） ，特订立契
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合并企业设立契约书受控状态文案名称合并企业设立契约书编 号执行部门 监督部门 考证部门甲方：电子有限公司 乙方：电气有限公司甲、乙双方为从事共同事业，扩大业务领域，经双方友好洽商并在遵循相关法律规定的基础上同
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合作协议1）合作协议范例中外合作有限责任公司合作协议第一章 总则第一条中国有限公司（以下简称甲方）与公司（以下简称乙方） ，根据中华人民共和国有关法律、法规的规定以及双方于 2007 年
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各项绩效评价分数所占的权重表对于从事不同性质工作的员工来说，各项绩效评价分数在总分中所占的权重有所不同。具体如下表所示：各项评价分数所占权重部门或职位类型自我评价与上级评价 下属评价 同事评价 客户评价管理人员 70% 30% / /销售部 70% / 20% 10%客户服务部 50% / 20
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各 月 份 周 转 金 统 计 表各 月 份 周 转 金 统 计 表公 司 名 称 制 表 时 间执 行 年 度 单 位 ： 万 元月 份 项 目一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月均 值 摘 要123456789101112131415161718合计财 务
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发货管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为规范销售发货管理，保证公司发货的及时性、准确性，确保公司发货顺畅，提高发货效率，提高公司和客户的经济效益，特制定本制度。第 2 条 使用范围公司所有涉及销售发货的工作。第 3 条 职责划分1销售部负责组织实施产品发货工作，确保严格按客户要求及
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发货业务流程发货业务流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 销售部 相关部门审核审批检查订单是否经过审核销售合同管理办法2 销售部检查销售合同是否符合国家法律及企业规定销售合同管理办法3 销售部 仓储部接收通知检查发货通知是否正确且经过核实发货管理制度
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