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佛山华新包装股份有限公司股东大会议事规则(2002 年 4 月 13 日 制订， 2014 年 5 月 16 日修订)（经 2013 年年 度 股东大 会 审议 通 过）目 录第一章 总 则第 二章 股 东 大 会 的召集第 三章 股 东 大 会 的提 案 与 通 知第 四章 股 东 大 会 的
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佛 山 华 新 包 装 股 份 有 限 公 司监 事 会 议 事 规 则(2002 年 4 月 13 日 制订， 2014 年 5 月 16 日修订)（经 2013 年年 度 股东大 会 审议 通 过）目 录第一章 总则第二章 监事第三章 监事会 的 组成及职 权第四章 监事会 会 议的召开 及
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佛 山 华 新 包 装 股 份 有 限 公 司独 立 董 事 工 作 制 度（本制度 由公司 第 一届董事会 2002 年 第二次会 议制定 ； 公司第二 届董事会 2005 年第 三次会 议第一次 修订 ； 公司 第五届董 事会 2014 年第二次 会议第二次修 订）目 录第一章 总则第二章 任
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佛山华新包装股份有限公司内部控制评价制度佛山华 新 包装 股 份有限 公 司内部控 制 评价 制 度（经公司第五届董事会 2014 年第一次会议审议通过）第 一章 总 则第一条 为了 建立健 全 佛山华新 包装股 份有限 公司 (以 下简称 “公司 ”)内部控 制 体 系 ,促 进 公 司 全
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佛 山 华新 包 装 股份 有 限 公司公 司 章 程（2 014 年 5 月 15 日修订）（于二 O 一四年 五 月十六日 公司二 O 一三年 度 股东大 会 审议通过 ）目 录佛山华新包装股份有限公司章程
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图 12:签订劳动合同流程录用新员工岗前入职培训签订劳动合同不接受，离开接受，留任需变更合同 违反合同协商诉讼仲裁续签解除终止合同支付违约金终 止
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1筹资管理流程开 始编制筹资计划审批 审批执行筹资计划账务处理编制筹资分析 报告提出筹资业务管理建议筹资考核结束筹资与投资主管财务总监总经理 筹资专员财务经理审核审批 审批 审核
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1四、筹资管理流程开 始编制筹资计划审批 审批执行筹资计划账务处理编制筹资分析 报告提出筹资业务管理建议筹资考核结束筹资与投资主管财务总监总经理 筹资专员财务经理审核审批 审批 审核
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1 / 1筹资管理工作流程图编号
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筹资管理工作流程筹资计划编制 执行筹资 筹资账务处理开始财务部根据财务情况，确定资金需求财务部根据资金需求风险分析编制筹资计划，并提交总会计师及总经理审批财务部筹资人员负责筹资计划的具体执行财务部筹资人员与筹资对象签订相关协议财务部门根据筹资计划做好到位资金管理工作财务人员做好筹资账务处理工作财务
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筹资方案批报流程部门步骤 董事会 总裁 财务总监 筹资主管 政府主管部门 相关部门
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筹资方案审批流程1.筹资方案审批流程与风险控制图筹资方案审批流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 总经理 财务总监 筹资主管 政府主管部门 相关部门阶段D1D2D3如果筹资方案的选择没有考虑企业的经营需要，就有可能使得筹资结构安排不合理，筹资收益小于筹资成本
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筹资授权批准流程1.筹资授权批准流程与风险控制图筹资授权批准流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 财务部经理 筹资主管 相关部门阶段D1D2D3开始如果筹资授权未以授权书为准，而是逐级授权、口头通知，可能产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从而使企业遭受损
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筹资执行控制流程筹资执行控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 财务部 相关部门审核审批检查编制的申请筹资方案是否具有可行性筹资执行管理制度2 总经理 提出检查是否及时审批筹资方案筹资执行管理制度3 财务部审核审批审查所选择的筹资对象是否具备相应的能
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筹资执行控制流程 部门步骤总经理监督资金使用申请筹资记账与对账筹资人员财务总监申请筹资方案审批出纳人员批准审核会计人员法律顾问保管资产签约选择筹资对象拟定筹资合同签订筹资合同收取借款本金确定资金到账保管资产核实会计凭证准确记录筹资信息月底核对总账与明细帐批准筹资方案审核审核 审核审核监督筹集
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筹资合同订立流程1筹资合同订立流程与风险控制图筹资合同订立流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 财务总监 法律顾问 财务部 筹资主管 外部单位 段2筹资合同订立流程控制表筹资合同订立流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制 D11筹资主管拟定筹资合
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筹资决策管理流程1.筹资决策管理流程与风险控制图筹资决策管理流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 财务部经理 筹资主管 筹资专员阶段D1D2D32.筹资决策管理流程控制表开始如果筹资计划没有依据上期预算的完成情况编制，可能导致筹资决策失误，进而造
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1筹资决策流程管理制度第 1 条 目的为规范筹资决策流程，使筹资决策有章可循，特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度所指筹资，包括公司为了满足生产经营发展需要，通过银行借款或者发行股票、债券等形式筹集资金的活动。第 3 条 筹资原则1.适度负债，防范风险。2.遵守国家法律、法规规定。3.实
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筹资决策控制流程筹资决策控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 财务部 相关部门审核审批核实在资金需求分析过程中是否分析全面、详细，是否参考上期资金需求情况筹资决策控制制度2 财务部 财务总监审核审批检查编制筹资预算时是否依据上期筹资预算的完成情况、编制
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筹资决策控制流程部门步骤总经理审议筹资方案编制筹资预算筹资人员财务总监分析资金需求审批拟定筹资方案审核编制筹资预算确定筹资方案内容编写两种以上筹资方案审核并选择最优方案审议
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