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社会责任的主要风险企业在履行社会责任过程中存在的风险如图 4-2 所示。图 4-2 企业履行社会责任过程中存在的风险
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社会责任授权审批情况企业在履行社会责任进行内部控制过程中，会产生一系列的程序文件、作业文件、图表记录等，均需要由专门机构进行研究、编制及审批见表 4-1。表 4-1 社会责任授权审批情况编制及审批机构事项 文件或文书名称相关部门 社会责任部 主管副总 总经理安全生产应急预
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社会责任履行风险企业在经营发展过程中应当履行相应的社会责任，主要包括安全生产、产品质量（含服务，下同） 、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护等。所以，企业应当关注在履行社会责任的过程中会存在哪些风险，具体如图 4-1所示。图 4-1 社会责任履行风险示意图
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社会责任履行相关岗位职责 1.生产总监岗位职责岗位名称 生产总监 部门名称编号 直接上级 总裁内部 总裁、各主管总监、下辖部门经理工作联系外部 国家各级安全生产监察局、国家质量监督检验检疫局以及国家环境保护相关机构工作目标 根据企业总体战略，组织企业生产系统的运行，确保生产、安全、质量、能
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社会责任履行关键点控制针对人力资源管理中的风险，企业在建立与实施人力资源管理内部控制过程中，应至少加强对相关的关键环节的控制（如图 4-2 所示） ，以避免或减少风险的发生。图 4-2 社会责任履行关键点示意图
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社会责任内部控制体系如图 4-1 所示。图 4-1 社会责任内部控制体系
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社会责任体系构建流程流程名称 社会责任体系构建流程 流程编号主负责部门 社会责任部 总负责人编制入 编制日期外部评估机构 相关部门 社会责任部 总经理 董事会社会责任体系构建流程说明流程目的 规范企业社会责任体系的建设及管理，促进企业正确履行社会责任适用范围 本流程适用于企业社会责任管理工
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硬件设备日常管理办法内控制度名称 硬件设备日常管理办法 执行部门内控制度编号 监督部门制度受控状态 生效日期第 1 章 总则第 1 条 为了加强信息系统的硬件管理，保持企业信息系统的稳定运行，特制定本办法。第 2 条 本办法适合信息部与各用户部门涉及使用企业信息系统的相关人员。第 3 条
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硬件设备应急处理办法内控制度名称 硬件设备应急处理办法 执行部门内控制度编号 监督部门制度受控状态 生效日期第 1 章 总则第 1 条 为了进一步加强信息系统硬件应急管理，提高应对紧急情况的能力，确保信息系统硬件安全，特制定本办法。第 2 条 信息部应成立应急管理小组，处理信息系统的突发事件
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研究成果验收流程流程名称 研究成果验收流程 流程编号主负责部门 研发部 总负责人编制人 编制日期评审验收机构 审计部 研发部 主管副总 总经理研究成果验收流程说明流程目的 梳理研究成果，评审验收程序，确保研发项目达到研发标准适用范围 本流程适用于企业研发成果验收工作职责划分1企业总经理负责对研究
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研究成果转化流程流程名称 研究成果转化流程 流程编号主负责部门 研发部 总负责人编制人 编制日期相关部门 研发部 生产部 市场部 主管副总 总经理研究成果转化流程说明流程目的 分步推进研究成果的转化，促进研究成果转化的及时性、有效性适用范围 本流程适用于研究成果转化工作职责划分1企业总经理负责新
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研究成果开发流程部门步骤 总裁 研发总监 研发部 相关部门
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研究开发风险研究开发是指企业为获取新产品、新技术、新工艺等所开展的各种研发活动。为避免或减少因研究开发管理不规范使企业遭受损失，企业应加强对研究开发的内部控制，并至少应关注下列涉及研究开发业务的 10 项风险，如图 10-1 所示。图 10-1 研究开发活动中存在的风险示意图
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研究开发关键点控制为了规避上述存在的风险或降低各类风险造成的损失，企业应当根据自身的发展战略，对研究开发过程中的关键环节做好管控工作，具体关键点事项如图10-2 所示。图 10-2 研究开发管控关键点示意图
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研究与开发风险管控图企业对研究与开发风险进行内部管控，可参照图 10-3 执行。图 10-3 研究与开发风险管控图
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研究与开发管理流程流程名称 研究与开发管理流程 流程编号主负责部门 研发部 总负责人编制人 编制日期评估机构 相关部门 研发部 财务部 总经理 董事会研究与开发管理流程说明流程目的 对研究与开发的全过程进行规范化管理，提升企业核心竞争力适用范围 本流程适用于企业研发管理工作职责划
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研究与开发的主要风险企业开展研究与开发活动，应至少关注的风险如图 10-2 所示。图 10-2 研究与开发内部控制过程中存在的风险
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研究与开发授权审批情况企业实施研发控制时形成的文件和文书需履行审批程序后方可执行，见表10-1。表 10-1 研究与开发授权审批情况编制及审批机构事项 文件或文书名称相关部门 研发部 主管副总 总经理研发计划 制定 审核 审批研究项目立项申请 提交 审核 审批项目可行性
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图 10-1 研究与开发内部控制体系
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研发项目验收管理流程I.研发项目验收管理流程与风险控制图研发项目验收管理流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 研发总监 研发部 验收小组 相关部门阶段2.研发项目验收管理流程控制表研发项目验收管理流程控制控制事项 详细描述及说明D1 1.研发项日具备验收条件时
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