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筹资决策控制流程筹资决策控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查内容相关制度1 财务部 相关部门审核审批核实筹资计划是否依据上期预算的完成情况进行编制筹资决策控制制度2 财务部 相关部门检查各项筹资业务是否严格按照筹资计划执行筹资决策控制制度3 财务部 相关部门检查
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筹资决策执行流程1筹资决策执行流程与风险控制图筹资决策执行流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 财务总监 法律顾问 出纳 会计 筹资主管 段2筹资决策执行流程控制表筹资决策执行流程控制控制事项 详细描述及说明D11筹资主管分析资金需求，并针对企业在预
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筹资业务内控流程否 指令是 资金分析财务副总裁筹资规模方式总 裁常务副总裁各副总裁各总监筹资决策组决策董事会 批复 办理筹资事宜具体实施财务部是否超过董事会授权额度
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筹资偿付控制流程 部门步骤总经理记账对账申请还本付息或发放股利会计人员财务总监申请还本付息或发放股利审批稽核人员批准审核出纳人员审核清册、记账凭证编制记账凭证财务部经理编制还本付息和发放股利清册，或与承销商签订代理协议编制记账凭证审核清册、记账凭证核对清册与记账凭证签发支票或将支票和清册送交
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筹资偿付控制流程 部门步骤总经理记账对账申请还本付息或发放股利会计人员财务总监申请还本付息或发放股利审批稽核人员批准审核出纳人员审核清册、记账凭证编制记账凭证财务部经理编制还本付息和发放股利清册，或与承销商签订代理协议编制记账凭证审核清册、记账凭证核对清册与记账凭证签发支票或将支票和清册送交
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筹资业务管理流程1.筹资业务管理流程与风险控制图筹资业务管理流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 财务部经理 财务部 筹资主管阶段D1D2D32.筹资业务管理流程控制表筹资业务管理流程控制开始如果筹资活动违反国家法律、法规，可能遭受外部处罚、经济损失
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筹资业务管理流程每年年底，财务部根据下年度初步资金预算及有关资金安排，预测资金使用情况，编制筹资计划报财务部经理、总经理审批融资主管根据投资计划或各所属单位的资金使用计划，做好内部资金分割使用管理工作，并签订分割使用协议筹资考核编制筹资计划流程签订财务部与金融机构的借款协议，做好借款本息的核对与管
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筹资业务流程筹资业务流程图
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筹资业务处理程序的设计企业采用不同筹资方式，筹资业务的具体处理程序也有所不同。下面着重说明发行股票筹资、发行债券筹资、银行借款筹资业务处理程序的设计，以及股利分配业务程序的设计。1.发行股票筹资业务处理程序的设计公司发行股票包括设立发行始发股和增资发行新股两种情况。企业采用设立发行始发股筹资时，其
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筹资业务偿付流程1筹资业务偿付流程与风险控制图筹资业务偿付流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 财务部经理 稽核人员 出纳 会计阶段2筹资业务偿付流程控制表筹资业务偿付流程控制控制事项 详细描述及说明D1 1会计人员申请还本付息和发放股利，并提
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筹资业务会计处理程序和内控制度的设计一、筹资业务内部会计控制的目标、内部控制要点和设计原则筹资是指企业根据其生产经营活动的资金需要，通过一定的渠道，采取适当的方式，获取所需资金的行为。企业可采取多种筹资方式，筹措其生产经营活动所需资金，如发行股票（包括普通股和优先股）发行债券（包括长期企业债券、短
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第 批（装饰）材料计划（计划内）工程名称：房间 部位 材料名称 规格/型号/品牌 数量 单位 质量要求 进场时间 备注项目部编制人： 库管员： 总工：
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符合性测试程序销售与收款循环审计目标:1.确定被审计单位销售与收款循环的内部控制制度是否得到一贯、有效的执行；2.评价销售与收款循环的控制风险，确定对审计测试程序的影响。审计程序 执行情况 索引号 执行人1、抽取销售发票，作如下检查：（1） 核对销售发票、销售合同、销售定单所载明的品名
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工资及应付工资内控测试表计时计件工资记录 抽查若干时期的工资汇总表 抽查工资单 备注序号 生产车间原始记录 劳资部门制单依据 1 2 日期 3 4 5 6 7 8 9 101 XXX5 月份工时记录单 XXX 工资标准表 5.30 2 XX 5 月工时记录单
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符合性测试审计程序工薪与人事循环审计目标：1.确定被审计单位工薪与人事循环的内部控制制度是否得到一贯、有效的执行；审计程序 执行情况 索引号 执行人1 工资及应付工资相关内部控制制度的符合性测试：（1） 工资标准的制定及变动是否经授权批准；（2） 计时、计件
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符合性测试审计程序生产循环审计目标：.确定被审计单位生产循环的内部控制制度是否健全;.确定被审计单位生产循环的内部控制制度是否得到一贯、有效的执行。审计程序 执 行 情 况 索引号 执行人1.取得或编制生产流程图。2.生产循环相关内部控制制度的符合性测
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符合性测试采购与付款循环审定表程序号 查验内容及结果 索引号测试情况：1、 取得采购与付款业务流程图（TO SEE ）。(1)日常原材料采购，一般是生产部门根据经批准的生产计划，或公司经理会议通过的临时计划，向仓库提出，原材料使用计划。仓库根据实际库存量，经相关人员批准后，向采购部门提出采购计
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竣工验收管理办法竣工验收是检验工程是否符合设计要求的重要环节，企业应制定竣工验收管理办法以规范验收过程，从而保证在建工程符合设计要求、质量合格。下面是某企业制定的竣工验收管理办法，供读者参考。竣工验收管理办法第 1 条 目的竣工验收是检查工程建设是否符合设计要求和工程质量的收关环节,对保证工程项目
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竣工验收管理制度第 1 条 目的。竣工验收是检查工程建设是否符合设计要求和工程质量的收关环节，对保证工程项目及时投产，发挥投资效果，总结建设经验有重要作用，为了指导工程项目竣工验收工作的顺利开展，特制定本制度。第 2 条 管理范围。凡新建、扩建、改建的基本建设项目（工程）和技术改造项目按批准的
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竣工验收控制流程部门步骤总经理工程投入使用局部竣工验收全面竣工验收施工单位工程部经理财务、技术等部门参与审批相关部门审核项目经理组织单项工程验收单项工程完工申请交工验收审核办理工程移交手续组织全面工程项目竣工验收财务、技术等部门参与工程全面完工申请竣工验收对不合格处进行修改审核提交竣工验收报告准备
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