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无形资产明细表单位名称： 编制日期： 年 月 日 金额单位：元资产编号资产名称取得方式资产性质资产价值重估价值使用状态注册登记日期登记注册机构专利号凭证号凭证日期制表人：
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无形资产日常管理规范第 1 章 总则第 1 条 为加强公司无形资产的日常管理，规范无形资产的使用，防止无形资产的流失，根据国家相关的法律、法规及公司实际情况制定本规范。第 2 条 无形资产的范围公 司 无 形 资 产 是 指 公 司 拥 有 的 、 不 具 备 实 物 形 态 而 能 为 公
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1无形资产日常管理规范第 1 章 总则第 1 条 为加强公司无形资产的日常管理，规范无形资产的使用，防止无形资产的流失，根据国家相关的法律、法规及公司实际情况制定本规范。第 2 条 无形资产的范围公 司 无 形 资 产 是 指 公 司 拥 有 的 、 不 具 备 实 物 形 态 而 能 为
时间：2017-06-27 /
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无形资产日常管理工作流程部门步骤总经理无形资产清查与处置取得无形资产、入账会计账务处理无形资产应用管理关键步骤说明无形资产管理部门按国内外、行业及本企业的有关规定，正确取得无形资产（引进、外购或自行开发） ，按其性质分别管理，登记台账，保管有关资料无形资产管理部门对有时效性的无形资产做出应用计
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无形资产日常管理业务流程 1一、 业务目标1 战略目标1.1 为公司经营、投资、筹资活动提供支持，保护公司无形资产的垄断性、共享性、高效性。1.2 保护“”品牌，产生稳定的品牌效益。1.3 保护公司的根本权益，防止无形资产流失和被盗用，保护公司无形资产的垄断性。1
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无形资产摊销方案会计准则规定，企业应当于无形资产取得的当月起，在预计使用年限或不少于 10 年的期限分期平均摊销，将摊销额计入管理费用，由本期损益负担。一、无形资产摊销年限的确定（一）如果预计使用年限超过了相关合同规定的受益年限或法律规定的有效年限，该无形资产的摊销年限按以下原则确定。1.合同规定
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1无形资产摊销方案一、目的为将公司无形资产进行合理摊销，避免资产价值出现虚增或虚减问题，根据企业会计准则的相关规定，结合本公司的实际情况，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于公司无形资产摊销年限的确定、摊销方法的选择和实施工作。三、术语解释1.无形资产是指公司拥有或控制的没有实物形态的可辨认
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无形资产摊销估算表月 份合计项 目摊销年限原值1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011121.土地使用权 -（1）摊 销（2）净 值2.专利权 -（1）摊 销（2）净 值3.商标权 -（1）摊 销（2）净 值4.专有技术 -（1）摊 销（2）净
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企业无形资产管理制度第 1章 总则第 1条 本着以下两个目的，本公司财务部经研究决定特制定本制度。1.加强无形资产的管理，对企业的无形资产进行计划、组织、控制，充分发挥无形资产的作用，保护公司的正当权益。2.在市场经济条件下，随着专利法、商标法等有关经济法规的健全完善和技术市场的日益活跃，无形
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无形资产授权批准制度企业通过无形资产授权批准制度，规范企业内部无形资产的管理，降低无形资产管理风险。以下是某企业无形资产授权批准制度，供读者参考。无形资产授权批准制度第 1 章 总则第 1 条 目的为达到以下目的,特制定本制度。1.规范企业内部无形资产的管理行为,明确职责权限,降低企业经营决策
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1无形资产报废单填表日期：资产名称 资产编号资产类型 专利权 非专利技术 商标权 著作权 其他专利号/商标注册号/著作权登记号取得方式 外部购置 自主开发取得时间原值 残值累计摊销 资产减值准备资产说明规定使用年限 已使用年限报废原因技术鉴定结果报废方式报废流
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无形资产投资预算流程1.无形资产投资预算流程与风险控制图无形资产投资预算流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 总经理 资产管理部 相关部门 外部单位阶段D1D22.无形资产投资预算流程控制表权限内开始如果投资预算未经规范而全面的可行性分析和集体审议，可能导致预
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无形资产投资审批流程 部门步骤总经理办公室审核签批无形资产投资项目申报可行性及投资预算分析中介机构或专业人士财务总监受理申报资料审核投资管理委员会可行性调研与报告项目大小资产管理部估算投资金额根据需求，申报无形资产投资项目可行性调研拟定项目可行性研究报告、投资预算报告审阅 出具项目可行性研究
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资产管理第一版 1无形资产外购业务流程 1一、 业务目标1
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资产管理 07：无形资产处置（转让/出售）管理1.0 目标为规范资产管理无形资产处置（转让/出售）管理，公司加强管控无形资产处置，降低公司风险。2.0 适用范围适用于公司资产管理无形资产处置（转让/出售）管理的分解流程。3.0 流程负责单位投资管理部、研发中心。4.0 定义无形资产处置是指，公司因
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资产管理 08：无形资产处置（报废）管理1.0 目标为规范资产管理无形资产处置（报废）管理，公司加强管控无形资产处置申公司审批、技术鉴定，等相关内容。2.0 适用范围适用于公司资产管理无形资产处置（报废）管理的分解流程。3.0 流程负责单位投资管理部、研发中心。4.0 定义无形资产处置（报废）是指
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无形资产处置管理流程1.无形资产处置管理流程与风险控制图无形资产处置管理流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 资产管理部 使用部门 相关部门 段2.无形资产处置管理流程控制表无形资产处置管理流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制 D11.资产管理部下发经
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1无形资产处置管理制度第 1 章 总则第 1 条 为了规范无形资产的处置过程，确保无形资产处置的合理性与合法性，控制无形资产处置成本，特制定本制度。第 2 条 处置的方式无形资产处置的方式包括转让、出售、投资、报废等。第 3 条 处置原则公开、公正、合理、有序，未经审批不得自行处置。第 2
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无形资产处置控制流程部门步骤董事会无形资产处置提出无形资产处置申请使用部门总经理会同研发部等相关部门进行技术签定财务部及其他相关部门提出处理意见资产管理部参与根据论证和考察，提出处置申请根据领导的批复处置无形资产参与审批 审核提出初步处理意见
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无形资产处置业务流程 一、 业务目标1 战略目标1.1 提高公司资产使用效率，处置闲置、效益低的无形资产，产生其应有社会效益和经济效益的目的。1.2 无形资产对外投资，扩大公司规模，形成规模经营，提高社会影响，树立良好的公众形象。2 经营目标2.1 合理配制无形资产
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