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无形资产之鉴价方法以专利或技术鉴价为核心 撰文元勤科技 陈威霖林殿琪 选择权鉴价法则是将技术或专利的购买或移转对应到选择权理论，购买或授权一项技术或专利，系取得以后可以在一段时间投入一定生产成本、生产某一产品、并进而销售该产品的权利。就技术买卖或技术授权而言，此种选择权只有在后续产品开发
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无形资产业务目标无形资产业务目标是指企业在取得、验收、使用、保护、处置、转移、报废无形资产过程中所应达到的目标，具体目标如图 7-1 所示。目标 1 合理配置人员，明确职责分工和权限范围，确保符合无形资产的确认、审批程序目标 2 确保无形资产取得依据充分且真实，决策科学合理目标 3 充分利用现有无
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无形资产业务流程1.无形资产业务流程与风险控制图无形资产业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 总经理 资产管理部 相关部门 外部单位阶段D1D2D3无形资产业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 总经理 资产管理部
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1无形资产业务授权批准制度第 1 章 总则第 1 条 目的1.规范企业内部无形资产的管理行为，明确职责权限，降低企业经营决策、无形资产管理风险。2.维护企业权益，防止企业无形资产流失，提高无形资产的经济效益和社会效益。第 2 条 适用范围本制度适用于企业拥有的专利权、非专利技术、商标权、著作
时间：2017-06-27 /
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无形资产业务岗位责任制度第 1 条 为了明确无形资产业务各相关岗位的任职要求，有效界定不同岗位的职责权限，根据国家相关法律、法规和本公司的实际情况，特制定本制度。第 2 条 无形资产业务岗位设置中的不相容岗位包括：1.无形资产投资预算的编制与审批；2.无形资产投资预算的审批与执行；3.无形资产
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方 大 集 团 股 份 有 限 公司证 券 投 资 内 控 制 度经 2013 年 7 月 26 日 第 六届 董 事会第二十一次 会 议审议通过第一章 总则第一条 为规范方大集团股份有限公司（以下简 称 “公司”）证券投资行为及 相关信息披露工作， 有效控制风险， 提高投资收益， 维护公司及股
时间：2017-06-27 /
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方大锦化化工科技股份有限公司 董事会议 事规则方 大 锦 化 化 工 科 技 股 份 有 限 公 司董 事 会 议 事 规 则 （ 草 案 ）（201 3 年 9 月 26 日 公司 第五届 董事 会第 二十 八次 会议审 议通 过 ，尚需提 交 2013 年第 一次 临 时股东 大会 审议 批准
时间：2017-06-27 /
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方大锦化化工科技股份有限公司 股东大会议 事规则方 大 锦 化 化 工 科 技 股 份 有 限 公 司股 东 大 会 议 事 规 则 （ 草 案 ）（201 3 年 9 月 26 日 公司 第五届 董事 会第 二十 八次 会议审 议通 过 ，尚需提 交 2013 年第 一次 临 时股东 大会 审议
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方大锦化化工科技股份有限公司 监事会 议事规则方 大 锦 化 化 工 科 技 股 份 有 限 公 司监 事 会 议 事 规 则 （ 草 案 ）（201 3 年 9 月 26 日 公司 第五届 监事 会第 二十 八次 会议审 议通 过 ，尚需提 交 2013 年第 一次 临 时股东 大会 审议 批准
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方大锦化化工科技股份有限公司 关联交易管 理制度方 大 锦 化 化 工 科 技 股 份 有 限 公 司关 联 交 易 管 理 制 度 （ 草 案 ）（201 3 年 9 月 26 日 公司 第五届 董事 会第 二十 八次 会议审 议通 过 ，尚需提 交 2013 年第 一次 临 时股东 大会 审议
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方大锦化 化工科技 股份有限 公司章 程二 一 三 年九 月 二十六 日 修订1目 录第一章第二章 第三章总则 .3经营宗旨和范围
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新进员工培训计划表日程 培训内容 主要负责部 门 协助部门 培训方式 培训时长入职第一天 介绍公司发展概况、组织结构，熟悉公司环境，认识公司同事 人力资源部 行政部及其 他部门 PPT演示 半天入职第二天 介绍公司人力资源政策，讲解 员工手册及薪酬福利制度 人力资源部 PPT演示 半天入职第三天
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1此范例是 2006 年新公司法修整后不设董事会的新有限公司章程范本，仅供参考，起草公司章程时请根据自身情况作相应修改！有限责任公司章程第一章 总则第一条 公司宗旨：通过设立公司组织形式，由股东共同出资筹集资本金，建立新的经营机制，为振兴经济做贡献。依照中华人民共和国公司法和中华人民共和国公
时间：2017-06-27 /
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新 希 望 六 和 股 份 有 限 公 司董 事 会 议 事 规 则第一章 总则第 一条 为 规范 新希 望 六和 股份 有限公 司（以 下简 称“公 司 ”）董事会内 部机构、 工 作程序和 决策行 为 等， 保障董 事会决 策 的合法化 、科 学化、 制度化 ，依 据中 华人民
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新 希 望 六 和 股 份 有 限 公 司股 东 大 会 议 事 规 则第一章 总 则第一条 为规范新希望六和股份有限公司（以下简称“公司”）股东 大会及其参加者的行为，保证公司决策行为的民主化、科学化，提高股东大会议事效率，并 保证股东大会能够依法行使职权， 适应建立现 代企业制
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新希望六 和股份有 限公司章程1目 录第一章 总则第二章 经营宗旨和范围第三章 股份第一节 股份发行第二节 股份增减和回购第三节 股份转让第四章 股东和股东大会第一节 股东第二节 股东大会的一般规定第三节 股东大会的召集第四节 股东大会的提案与通知第五节 股东大会的召开第六节 股东大会的表决和决议
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新大洲控股股份有限公司章 程(修订预案，待股东大会审批)新大洲控股股份有限公司1目 录第一章第二章 第三章总 则经营宗 旨 和范围股份第一 节第二 节 第三 节股 份 发行股 份 增减和回 购 股 份 转让第四章 股东和 股 东大会第一 节第二 节 第三 节 第四 节 第五 节 第六 节股 东股
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新增固定资产管理流程部门步骤设备使用部门固定资产日常管理固定资产购置建立固定资产台账设备使用部门建立固定资产台账并加强对设备的日常维护 关键步骤说明设备部组织相关部门进行验收财务部建立固定资产台账，固定资产入账企业相关部门根据工作需要，提出固定资产购置申请，设备部组织其他相关人员进行固定资产购置
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新增固定资产管理流程部门步骤设备使用部门固定资产日常管理固定资产购置建立固定资产台账设备使用部门建立固定资产台账并加强对设备的日常维护 关键步骤说明设备部组织相关部门进行验收财务部建立固定资产台账，固定资产入账企业相关部门根据工作需要，提出固定资产购置申请，设备部组织其他相关人员进行固定资产购置
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新品试制管理流程1新品试制管理流程与风险控制图新品试制管理流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 研发总监 研发部 生产部 质量管理部 相关部门 段2新品试制管理流程控制表新品试制管理流程控制控制事项 详细描述即说明阶段控制 D11研发部下发经相关部门
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