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成本费用报销流程部门步骤 总裁 财务总监 财务部经理 出纳 会计 各部门
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成本费用执行规范第 1 章 总则第 1 条 为了保证成本费用预算的有效执行，特制定本规范。第 2 条 责权单位1.财务部负责本规范的制定、修改、废除等工作。2.总经理负责本规范制定、修改、废除等的审批。第 2 章 成本费用预算的分解第 3 条 公司根据成本费用预算、定额和支出标准，分解成
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成本费用执行规范第 1 章 总则第 1 条 为了保证成本费用预算的有效执行，特制定本规范。第 2 条 责权单位1.财务部负责本规范的制定、修改、废除等工作。2.总经理负责本规范制定、修改、废除等的审批。第 2 章 成本费用预算的分解第 3 条 公司根据成本费用预算、定额和支出标准，分解成
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成本费用执行流程成本费用执行流程业务流程序号责任部门配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 各部门 财务部 审批预算方案是否按规定进行报批成本费用预算制度2 财务部 各部门 审批各部门预算是否按规定进行调整；各部门预算调整表是否按规定进行审核审批成本费用预算制度3 财务部 各部门年
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成本费用执行控制制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了保证成本费用预算的有效执行，特制定本制度。第 2 条 责权单位1.财务部负责本制度的制定、修改、废除等工作。2.总经理负责本制度制定、修改、废除等的审批。第 2 章 成本费用预算分解第 3 条 企业根据成本费用预算、定额和支出标准
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成本费用核算流程图公司经理、副经理（助理）财务部经理成本费用核算员各岗会计校对、复核一致成本费用开支审核属成本费用的转帐凭证计算机输入编制记帐凭证稽核会计复核计算机明细帐计算机会计报表计算机输入网上返缋月末对比预算项目结出差异进度登记成本费用台帐业务经办员各职能部室
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成本费用审核基本要求1.认真审核成本费用开支凭证，审核的依据是国家的有关财经法规、政策和制度。对于一切违反规定的超支和浪费，应坚决予以制止；如果当时已无法制止，事后应追究责任，采取措施，防止以后再次发生。2.严格划清费用的开支范围，凡不属于费用范围的开支，不得列入费用；不属于本单位负担的费用也不得
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成本费用基本控制制度（三）成本费用管理基础1.编制生产消耗定额和费用定额由生产、技术、财务、行政等相关部门会同制定材料消耗定额、工时定额、设备及能耗定额；财务部会同行政部门、相关部门制定各职能部门的费用开支定额和资金占用定额；行政部门会同财务、生产等部门制定人员定额；财务部会同生产、技术等相关部门
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成本费用动态监控表年 月 日本月实际 上月实际 本年累计 去年累计 本年与去年对比期间科目 金额 百分比 金额 百分比 金额 百分比 金额 百分比 金额 百分比销货收入净额代工收入销货收入合计直接原料直接人工制造费用销货成本合计员工新资文具用品交通费保险费交际费邮电费佣金支出运费差旅费广
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1成本费用动态监控表年 月 日本月实际 上月实际 本年累计 去年累计 本年与去年对比期间科目 金额 百分比 金额 百分比 金额 百分比 金额 百分比 金额 百分比销货收入净额代工收入销货收入合计直接原料直接人工制造费用销货成本合计员工新资文具用品交通费保险费交际费邮电费佣金支出运费差旅费
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表 12-11 成本费用利润率计算表 金额单位：万元项目 206 年 207 年营业成本营业税金及附加销售费用管理费用财务费用成本费用总额利润总额成本费用利润率10 9001 0801 62080020014 6004 00027.4%12 4001 2001 9001
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成本费用分析制度第 1 条 成本费用分析目的1.分析产生差异的原因。2.检查成本费用预算完成情况。3.寻求降低成本费用的途径和方法。第 2 条 成本费用分析要求1.重点突出，抓住关键。2.实事求是，分析透彻。3.措施具体，讲求实效。第 3 条 成本费用分析内容1.根据成本费用目标检查和评估实
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成本费用分析制度第 1 条 成本费用分析目的。1.检查成本费用预算完成情况。2.分析产生差异的原因。3.寻求降低成本费用的途径和方法。第 2 条 成本费用分析要求1.重点突出，抓住关键。2.实事求是，分析透彻。3.措施具体，讲求实效。第 3 条 成本费用分析内容。1.根据成本费用目标检查和评
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1成本费用内部结算办法第 1 条 为正确评价公司内部各单位之间的工作业绩，分清各自的经济责任，特制定本办法。第 2 条 本办法结算的范围主要是指公司内部各单位之间，在生产经营过程中，发生互相提供产品、材料或劳务等经济事项，例如：生产部门之间转移半成品、辅助生产部门为基本生产部门提供劳务，管理部
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成本费用内部控制规范成本费用内部控制规范1.目的为防范成本费用管理中的差错与舞弊，降低成本费用开支，提高资金使用效益，规范成本费用管理行为，特制定本办法。2.适用范围适用于公司的成本费用控制。3.权责部门3.1 总经理职责：对公司成本费用内部控制的建立健全和有效实施以及成本费用支出的真实性、合理性
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成本费用的内部控制企业成本费用控制的目的在于将企业成本费用控制在企业预定的水平上。企业成本费用的控制是一个复杂的系统，涉及到成本费用控制主体的划分进而所带来的责任的归属，涉及到成本费用控制组织结构中不同控制层次的权利与责任的界定，涉及到成本费用控制过程中各部门工作的协调，涉及到根据企业的实际情况的
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成本费用业务目标成本费用业务目标是指企业根据外部环境和内部条件确定的成本费用目标，即降低成本费用耗用水平，提高企业经济效益，具体如图 11-1 所示。目标 1 明确成本费用业务办理的责任主体，保证成本费用预算的有效实施目标 2 确保成本费用的经营符合国家有关法律、法规和企业内部规章制度目标 3 明
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成本费用业务目标成本费用业务目标是指企业根据外部环境和内部条件确定的成本费用目标，即降低成本费用耗用水平，提高企业经济效益，具体如图 11-1 所示。目标 1 明确成本费用业务办理的责任主体，保证成本费用预算的有效实施目标 2 确保成本费用的经营符合国家有关法律、法规和企业内部规章制度目标 3 明
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成本费用业务岗位责任制度第 1 章 总则第 1 条 目的为防范成本费用管理风险，合理控制成本费用支出，需要明确内部成本费用管理业务相关的部门及岗位的职责权限，并确保不相容岗位相互分离、相互制约和监督，特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司中与成本费用业务有关的岗位及其职责权限的设
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成本计算表 制造命令 设备器具名 称 数 量制造方式 设计者 负责人材料名称规格预计用量 单价实际用量 金额 材料名称规格预计用量 单价实际用量 金额材料成本记录日期说 明 工资 人数 天数 工资 日期 说 明 工资 人数 天数 工资人工成本记录（1）电力（2）压缩空气动力成本 （3
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