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中国房地产业税收实务与纳税筹划1 / 5销售商品收入会计处理与税务处理的差异一、概念的界定（一）会计处理企业会计准则上的销售商品收入，包括企业销售本企业生产的商品和为转售而购进的商品取得的收入。如工业企业生产的产品、商业企业购进的商品等；企业销售的其他存货，如原材料、包装物等，也视同企业的商品。（二）税务处理根据企业所得税法第六条规定，会计准则规定的销售商品收入，在税法上对应的是销售
并购交易会计处理分析报告审核流程1.并购交易会计处理分析报告审核流程与风险控制图并购交易会计处理分析报告审核流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险财务总监 财务部 并购项目组 段2.并购交易会计处理分析报告审核流程控制表并购交易会计处理分析报告审核流程控制控制事项 详细描述及说明D11.企业应当设置并购交易备查簿，记录企业并购过程中取得的
1备用金收支账务处理流程建立备用金预借和报销制度审核开始填制领款单领取备用金编制付款凭证登记账簿 审核付款凭证付 款登记日记账 使用备用金向财务部报销账务处理收 付 款登记日记账审核信息归档结束财务经理 财务部 出 纳 各部门
应收票据会计处理流程是部门步骤财务总监兑现账务处理接收票据填制记账凭证关键步骤说明背书转让处理往来会计确认、核查购货方开出票据购货方签发商业承兑汇票并承兑，财务部确认其面值及期限，并报财务总监审核财务部往来会计按票据的不同类别填制记账凭证如果将企业持有的应收票据背书转让以取得所需物资时，往来会计按审核后的原始凭证填制记账凭证，经主管会计审核后登记明细账应收票据到期收回款项时，编制记账凭
1应收票据处理流程确认 开出票据账务处理付款账务处理转为应收账款开始结束到期付款审核审核是否是 否财务总监 财务经理 购货方背书转让计量核算审核
应收账款坏账处理流程财务经理组织财务部人员制定计提坏账准备政策，报财务总监审核后，根据其意见进行修改财务经理分析客户的信用情况、各项应收账款收回的可能性，选择估计坏账损失的方法，估算坏账损失2财务经理将应收账款入账，会计期末对各应收账款的收回、催收情况进行检查、分析，进行坏账确认工作，并将确认结果报财务审核财务经理按估计的坏账损失，计提坏账准备，借记“管理费用”，贷记“坏账准备”若企业上年度已
1五、成本核算账务处理流程确定成本开支范围开始确定成本计算对象生产费用的归集和分配确定成本核算方法费用明细账在制品与产成品的分配计算总成本和单位成本结束原始记录审批会 计财务经理 财务部
1三、日记总账账务处理流程开始填制记账凭证登记日记账登记明细账登记日记总账日记账明细账与总账余额核对根据日记总账和明细账编制会计报表审核 审核结束上市公司所公开财务报表总经理 会计核算主管 会计人员财务总监审批
产品质量投诉处理流程部门步骤 总裁 质量部 客户服务部 客户
合同、协议纠纷处理控制流程部门步骤 总裁 法律顾问各部门负责人合同档案保管员 业务经办人合同、协议对方
合同、协议违约处理控制流程部门步骤 总裁 法律顾问各部门负责人 财务人员 业务经办人合同、协议对方
合同纠纷处理办法第一条 为了加强公司合同管理，妥善解决合同纠纷，维护公司的合法权益，特制定本办法。第二条 公司法务部是处理合同纠纷的归口管理部门，在其职能范围内处理合同纠纷事宜。第三条 合同纠纷处理原则1.以维护公司的合法权益为目的。2.以事实为依据，以法律为准绳。3.以双方协商解决为基本办法。第四条 合同纠纷处理方式1.协商解决公司与合同对方在自愿互谅的基础上，按照国家有关法律、政策和合同的约
合同纠纷处理控制流程 部门步骤总经理保管文件资料发生合同纠纷合同纠纷处理合同协议对方法律顾问审批合同档案管理员合同纠纷协商谈判审核业务经办人各部门负责人订立合同发生合同纠纷报告合同纠纷调处合同纠纷处理意见协商资料汇总谈判结果制定法律仲裁或诉讼方案提起法律仲裁或诉讼拟定纠纷处理意见订立正式书面协议执行诉讼结果保管书面协议及相关资料提出法律处理意见是否达成一致审批审批审核 审核
合同纠纷处理流程流程名称 合同纠纷处理流程 流程编号主负责部门 法务部 总负责人编制人 编制日期对方单位 合同承办部门 法务部 总经理合同纠纷处理流程说明流程目的 加强企业合同纠纷管理，使合同纠纷得到有效、及时处理，尽可能避免企业遭受损失适用范围 本流程适用于企业合同纠纷处理工作职责划分1企业总经理负责纠纷处理意见、纠纷处理情况以及纠纷处理书面协议的审批工作2法务部负责提出纠纷处理意
合同纠纷处理流程1合同纠纷处理流程与风险控制图合同纠纷处理流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 承办部门 法务部 相关部门 外部单位阶段D1D2D32合同纠纷处理流程控制表合同条款若不包含解决纠纷的内容，可能导致纠纷解决难度增加，进而增加企业纠纷解决的成本合同协议纠纷处理不当，可能导致企业权益受损仲裁或诉讼方案未经合理审批或存在越权审批，将会导致企业增加
合同违约处理控制流程部门步骤总经理财务处理发生合同违约事件合同对方法律顾问订立合同审批各部门负责人合同违约赔偿判断违约责任业务经办人财务人员发生合同违约事件要求对方按合同约定履行违约责任支付违约金并赔偿损失收到对方违约金及赔偿款项支付赔偿款项财务处理确认收到赔偿款项制定违约赔偿方案
1存储及调拨业务处理循环控制程序存储业务流程存储业务系对存货的收、发、存经济活动的定义。根据各项存货的内容，分为购入存货和生产转入的存货两大类，现就这两种类型的存货存储业务流程作如下描述:(1) 购入物料a.仓储部门收到“定购单” （即）与“请购单“核对，依照请购单进行归档保管，作好进货准备，登记“进货计划簿“，安排库房仓位。b.货物抵达后组织人员（包括质量检验人员）进行检查验收
安全事故处理流程1安全事故处理流程与风险控制图安全事故处理流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 安全生产领导小组 安全生产管理部 相关部门阶段2安全事故处理流程控制表安全事故处理流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制 D11安全生产管理部在接到事故报告后，应详细记录事故单位、事故类别、事故时间、事故地点、事故伤亡情况等信息2安全生产管理部在接到事故
1对外投资业务处理循环控制程序对外投资业务包括短期投资和长期投资。短期投资包括短期债券投资、股票投资和其他投资。长期投资包括长期债券投资、股票投资和其他投资。其他投资包括与国内其他企业合办联营企业、投资创办子公司、出资与外商合办外商投资企业、对国外某企业或某一个建设项目进行投资等。对外投资业务流程按有价证券投资和其他投资划分为两部分，有价证券投资的业务流程包括有价证券购入、有价证券入帐、支付价款
