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表 319 部门成本控制报告年月 实际业务量：580 小时 单位：元差异项目 实际成本 预算成本差异率 差异率变动成本
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部 门 制 造 费 用 分 摊 表月份费 用 类 别 分摊方式及标准 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 %合 计
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郑州煤炭工业（集团）嵩阳煤业成本、费用管理办法为了加强成本费用管理，正确核算成本费用消耗，提高企业经济效益，根据财政部颁布的企业财务通则 、 企业会计准则的有关规定，结合我公司的具体情况，按照有利于开展成本管理、有利于提高会计核算规范化的原则，特制定郑州煤炭工业（集团）嵩阳煤业成本、费用
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1通讯工具及费用管理规定第一条 为了加强公司通讯工具及费用的管理，严格控制费用支出，结合公司实际情况，特制定如下管理规定。第二条 公司为部门经理以上人员配备移动电话，所有权归公司，由财务部和办公室按固定资产或低值易耗品进行实物管理。业务部门的使用维修费用计入各部门费用。第三条 通讯工具不得私
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董 事 会 薪 酬 与 考 核 委 员 会 工 作 细则（经公司董事会七届十五次会议修订）第一章 总则第一条 为进一步健全公司董事（独立董事除外）及高级管理人员的薪酬与考核管理制度, 确立符合现代企业制度的合理、有效的激励机制，完善公司内部 治理结构, 维护公司和股东利益，根据中华人民共和国公司
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通信费管控实施办法第 1 章 总则第 1 条 为了贯彻落实公司的成本控制目标和“增收节支、开源节流”的原则，控制通信费开支，结合公司的实际情况，特制定本办法。第 2 条 通信费的管控采用“包干制、节余归公、超额自负”的原则。第 2 章 通信费管控职责分工第 3 条 行政部1.负责公司各通
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进货退回单编号： 厂商名称 厂商编号 制单日期 年 月 日补交日期项次 件号 商标规格 数量 单位 年 月 日 扣提金额退回原因备注 采购 存管注；本单一式五联：第一联：单购联；第二联：厂商提料；第三联：会计联；第四联：扣提凭证；第五联：存管联；存管：指的是存货管理部门
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17 进口原料取得成本汇总表原料 采购地区名称 代号 国别 制造厂商原料价格 进口费用 运输费用 取得成本付款条件与方式
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表 8-3 边际资金成本计算表序号 筹资总额范围（元） 筹资方式 目标资本结构（%） 个别资金成本（%） 边际资金成本（%）20 6 1.280 14 11.21 028 125 长期债务普通股权益第一个范围的边际资金成本12.4%20 6 1.280 15 122 28 12550 00
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辞退员工控制流程部门步骤总经理离职档案处理制定辞退管理制度辞退员工处理员工人力资源总监组织制定企业人事制度审批人力资源部审核相关部门 财务部离职审计及手续办理公布员工辞退管理规定受理辞退申请 提出辞退员工申请严重违反企业规章制度协商确定辞退员工处理决定发出辞退通知书办理离职手续、交接工作接收辞退通
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辅助生产费用的归集与分配方法的设计辅助生产是为基本生产和管理部门服务而进行的，如工具、模具、修理用备件、自制设备等产品生产以及供水、供电、蒸汽、机修、运输等产品、劳务供应。对于辅助生产费用的归集与分配方法的设计，凡可参照产品成本计算制度内容的，均可只作提示或原则说明。而对于辅助生产费用归集与分配的
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表 12-4 辅助生产费用分配表（直接分配法）200年 5 月生产成本-基本生产成本借方科目 甲产品 乙产品 小计制造费用（基本车间） 管理费用 合计耗用量（度） 220 000130 000 350 000 4 200 1 800 356 000分配率（元
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1车间维修费用控制方案车间维修费用是修理费的常态组成部分，企业所属工厂、生产部等生产单位均应做好这一费用的控制工作。为使车间维修费用的控制工作有章可循、有据可依，企业应对车间维修费用的控制职责、控制办法给出具体的规定，以便相关人员执行与参考。车间维修费用控制方案一、目的为了加强对车间维修费用的控制
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车辆维修申请表车辆名称 车牌号码申请类别 1.保养 2.维修 3.走保险 维修原因公里数 维修站申请人 运营副总 审批 财务审核维修部位及具体事项费用维修后可使用时间维修验收结果其他说明备注注：此表由司机填报，行政后勤部负责审核后方可进行车辆修理
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车辆使用申请单申请人： 申请部门： 申请日期： 年 月 日车号 驾驶员出车事由出发时间 起始里程 km返回时间 返回里程 km随乘员 车况 正常/异常经办人： 审批人
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1 / 1费用计划审批工作流程图
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1 / 2费用计划审批工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序F2 提出费用需求 根据企业情况重点 费用申请人应按照相应的批示文件申请费用标准费用申请 费用计划的可执行性一、费用支出计划程序 各单位或车间的领导，负责审核本单位所提出的费用计划 1个工作日
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Page 1 of 25费用管理类制度第一节 总论 摘自永 2003 财（规）字第 0001 号一、总则第一条 为有效的降低公司的运营成本，提高公司竞争力，加强费用的监管并明确监管人责任，严格把好费用开支关，堵塞费用开支上的漏洞，切实把不合理的费用支出压下来，特制定本制度。第二条 公司费用实
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费用清单预算主管预算内财务主管审核报销登记、核销账款 付款费用账目处理费用申请人是否没有问题有问题
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费用管理办法第 1 条 为加强本公司的费用管理工作，根据国家相关法律、法规并结合本公司的实际情况，制定本办法。第 2 条 本 管 理 办 法 涉 及 的 费 用 包 括 市 场 调 研 费 用 、 产 品 销 售 费 用 、 经 营 管 理 费 用 及 财 务 费 用等 。（1）市场调研费用
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