-
第 1 页 共 1 页月度利润计划表年月日金额单位：人民币元序号 项目 本年计划 本月计划 上月预计完成 截止上月预计累计完成1 出口销售收入2 内销销售收入3 产品销售税金及附加4 产品销售成本5 其他业务收入6 其他业务支出7 营业费用8 管理
时间：2017-06-27 /
页数：1 /
阅读：1956
-
无形资产预算管理细则第 1 章 总则第 1 条 目的为加强无形资产管理，进行公司内部控制，执行全面预算管理制度，特制定本细则。第 2 条 适用范围本细则适用于公司无形资产预算的编制、执行、分析等相关事项。第 3 条 相关定义无形资产是指没有实物形态的、可辨认的、非货币性资产，包括专利权、非
时间：2017-06-27 /
页数：2 /
阅读：2186
-
无形资产使用管理工作流程不同意同意部门步骤分管领导无形资产使用管理无形资产使用申请无形资产使用审批关键步骤说明财务部资产管理科进行查证无形资产使用单位无形资产使用单位将要使用的无形资产名称报至财务部资产管理科，提出使用申请财务部资产管理科接到无形资产的使用申请后，应立即着手查证使用情况是否属
时间：2017-06-27 /
页数：1 /
阅读：1896
-
1 / 1收款通知单【表单 27-9】 收款通知单收款单位 年 月 日 编号 字 号客户名称 销售单号码 摘要 金额 备注出票人 银行名称 账号 票据号码 到期日 金额 附件张出纳科点收折让收款记录
时间：2017-06-27 /
页数：1 /
阅读：1366
-
损益预算结算表项目 预算 实际 差额销售额 金额 金额 金额 说明期初存货本期进货期末存货原料本期耗用期初存货本期进货期末存货物料本期耗用人工成本制造费用合计期初存量期末存量在制品 本期成品期初存量在制品 期末存量销货成本销货毛利本期销售费用本期净利说明
时间：2017-06-27 /
页数：1 /
阅读：2481
-
担保财务风险担保财务风险是指由于会计对担保事项处理不当，造成担保信息披露不符合国家相关规定，从而导致企业资产遭受损失的风险，如图 12-4 所示。担保事项因归集、汇总和核销不及时、不完整而导致担保信息披露不适当内容内容内容1因未合理预计担保损失而导致当期费用核算不规范内容内容内容2图 12-4
时间：2017-06-27 /
页数：1 /
阅读：2026
-
投资效益分析表年度投资类别 完成程度 估计收益状况投资名称及说明产品 产量 财务 其他预计投资金额已支付金额 已完% 金额 收益 期 回收年限 收益 率12345678910合计
时间：2017-06-27 /
页数：1 /
阅读：2428
-
成本费用预算编制制度第 1 章 总则第 1 条 成本费用预算目的降低成本费用是编制成本费用预算的基本目的，降低成本费用的措施是编制成本费用预算的保证。第 2 条 成本费用预算范围预算年度内一切成本费用支出。预算期内商品生产（含根据预算安排和管理上的需要，在预算年度内期初、期末在产品、自制半成
时间：2017-06-27 /
页数：2 /
阅读：1187
-
成本费用预算制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了编制规范、合理、执行性强的成本费用预算，优化成本费用预算审核、审批程序，特制定本制度。第 2 条 适用范围预算年度内一切成本费用支出，包括预算期内商品生产（含根据预算安排和管理上的需要，预算年度内期初、期末在产品、自制半成品的生产）和非商品
时间：2017-06-27 /
页数：2 /
阅读：1825
-
康佳集团财务中心票据结算员岗位手册岗位编号：KKJT-05-008Y岗位目的负责与银行之间的收付及票据结算业务岗位职责1、 及时办理银行收付业务，跟踪银行托收结算业务单据2、 编制“回款通知书”，并及时报送各事业部及有关领导3、 掌握资金流向，编制“资金使用情况表”、“银行收支余额表”4、 保管空
时间：2017-06-27 /
页数：1 /
阅读：1511
-
康佳集团财务中心口岸报关员岗位手册岗位编号：KKJT-05-026W岗位目的办理口岸业务相关的工作岗位职责1、 负责办理进出口料件的报关2、 负责办理进出口货物合同手册核销3、 协助办理商检报验4、 负责配合进出口货物的查验工作5、 办理进出口设备、样机、返工机的报关工作6、 完成部门领导安排的其
时间：2017-06-27 /
页数：1 /
阅读：1983
-
废料管理制度受控状态制度名称废料管理制度编 号执行部门 监督部门 考证部门第 1 章 总则第 1 条 为规范企业的废料合理的回收、管理和利用，以便减少企业的经济损失，最大限度地维护企业利益，特制定本制度。第 2 条 责权部门。企业的废旧物资由生产部统一管理，各部门无权擅自处理外卖。物资
时间：2017-06-27 /
页数：2 /
阅读：2178
-
应收账款账龄分析企业已发生的应收账款时间长短不一，有的尚未超过信用期，有的则逾期拖欠。一般来讲，逾期拖欠时间越长，账款催收的难度越大，成为坏账的可能性也就越高。因此，进行账龄分析，密切注意应收账款的回收情况，是提高应收账款收现效率的重要环节。应收账款账龄分析，即应收账款账龄结构分析。所谓应收账款的
时间：2017-06-27 /
页数：1 /
阅读：2008
-
1应收账款周转状况分析表年度月销售收入平均应收账款平均日销售额赊销净额应收账款平均余额应收款周转天数应收账款周转率12合计
时间：2017-06-27 /
页数：1 /
阅读：1269
-
应收款项管理制度受控状态制度名称应收款项管理制度编 号执行部门 监督部门 考证部门第 1 章 总则第 1 条 本着以下三个目的，企业财务部根据国家财经法规的规定，结合本企业的具体情况，特制定本制度。1.规范企业应收款项的管理，保证企业资金的良性循环。2.加快企业资金流转周转，提高资金使用
时间：2017-06-27 /
页数：2 /
阅读：1272
-
广告费用预算表编制日期： 年 月 日频率媒体广告形式单位成本有效篇幅 平常 旺季日常月份广告预算旺季月份广告预算其他配合促销预算合计
时间：2017-06-27 /
页数：1 /
阅读：2500
-
年度预算调整表部门： 单位：元部门名称 预算项目编号预算项目名称调整类别 预算追加 预算追减原核定内容 拟申请调整内容科目名称
时间：2017-06-27 /
页数：1 /
阅读：2546
-
1 / 2年度预算调整工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限相关资料程序 分析企业所处的环境变化，预算编制环境和预算执行环境是否发生变化 1个工作日内 调查此时财务预算的具体情况、客观因素变化情况对其执行造成的影响程度 1个工作日内 综合分析预算和现实之间的差距，提出调整幅
时间：2017-06-27 /
页数：2 /
阅读：2176
-
1 / 1年度预算编制工作流程图编号
时间：2017-06-27 /
页数：1 /
阅读：2104
-
年度预算实施管理制度目 的为加强公司预算管理工作，充分调动公司各部门及各下属公司的工作积极性和效率，特制定公司预算管理制度。适用范围 适用于公司各部门及各下属公司的预算工作。内 容一、预算管理的主要工作领导机构预算管理的主要工作领导机构为公司预算工作小组，主管业务部门为公司财务部。一般
时间：2017-06-27 /
页数：2 /
阅读：1456
