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预算调整流程讨论预算调整方案召开会计,讨论预算调整有关部门预算总经理各总监及部门经理预算主管有关部门经理
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预算调整控制要点为了维护全面预算的严肃性并有利于控制,企业正式下达执行的各种预算,一般不予调整。对预算进行调整,必须具有一定的程序。一般情况下,预算调整需要经过申请、审议、批准三个主要程序。(一)预算调整的申请内部预算执行机构在执行过程中,由于市场环境、经营条件、国家法规政策等发生重大变化,或出现
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预算调整控制流程预算调整控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查内容相关制度1 各部门 财务部 审批检查预算调整申请是否符合规定预算调整管理制度2预算委员会财务部 申请监督分析预算异常原因的过程预算调整管理制度3预算委员会财务部各部门审批监督预算调整方案的讨论过程
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预算调整控制流程 部门步骤股东大会预定调整下达提出调整申请审批调整方案预算执行部门执行预算审批董事会制定调整方案审核预算委员会因执行环境变化提出调整要求编制预算调整报告分析预算异常原因拟定预算调整方案后组织讨论参加讨论给出意见确定预算调整方案并提交审批下达预算调整方案监督预算执行情况执行预算
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预算调整控制预算的调整是正常的,尤其在刚开始做预算,人们的经验不足,调整的频率和幅度可能还会比较大。除了定期地总结前一段预算情况时可以对下一期预算作必要调整以外,在一些特别重大的情况下也可以做特殊调整。但是预算调整必须要有一定程序。预算调整程序应该由制度来保证。 1.预算调整程序 首先,应该严格界
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预算调整工作流程部门步骤总经理 关键步骤说明各部门根据变化的预算执行环境的要求,提出预算调整要求财务部根据相关部门提出的预算调整要求,结合企业的度经营目标的要求,分析导致预算出现异常的原因财务部根据年度预算执行情况和企业发展要求,在分析部门预算调整意见的基础上编制预算调整方案财务部召开由相
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预算调整审批流程1预算调整审批流程与风险控制图预算调整审批流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险股东大会 董事会 预算委员会 预算执行部门阶段D1D22预算调整审批流程控制表预算调整审批流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制D11预算执行部门根据市场环境变化和
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第四章 预算规划程序4.1 预算规划程序企业预算程序主要有三种类型,由上至下式,由下至上式,由下而上然后再由上而下。前一种形式又被称为权威制预算,后两种被称为参与制预算。4.1.1 自上而下的权威制预算权威制预算是指由公司总部的高层管理者制定预算,下级经营单位和部门很少能参与到预算编制过程
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预算草案编报流程1预算草案编报流程与风险控制图预算草案编报流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险预算委员会 预算编报部门经理 预算编制专员阶段D1D22预算草案编报流程控制表预算草案编报流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制D11预算委员会应当在企业战略的指导
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预算草案编报流程1.预算草案编报流程与风险控制图预算草案编报流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险预算委员会 预算编报部门经理 预算编制专员阶段D1D2开始结束如果预算编报程序不规范,可能造成企业预算管理体系缺乏科学性和准确性如果编制依据、编制程序、编制方法等未明确规
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预算考核管理流程流程名称 预算考核管理流程 流程编号主负责部门 财务部 总负责人编制人 编制日期相关部门 人力资源部 财务部 预算管理委员会 总经理预算考核管理流程说明流程目的 规范预算考核管理,切实做到考核公开、公正、公平,奖惩分明适用范围 本流程适用于预算考核管理工作职责划分1企业总经理负责预
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预算编制管理制度第 1 条 目的为建立科学的预算管理体制,健全和精确管理工作目标,动态监控运营状况,使企业生产经营在科学预算的基础上健康有序发展,特制定本制度。第 2 条 内容及适用范围1.本规定重点规范各部门的预算分类、编制及企业财务的预算控制。2.本规定适用于企业总部、下属分公司、全资子公
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1三、预算编制程序编制企业预算审核召开预算会议下达预算给各部门召开预算平衡会预算平衡审议开始预算部主管 各预算部门负责人预算会计总经理结束审核出席会议执行预算并反馈再次下达预算2
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预算编制的工作组织和程序从工作组织看,原则上总公司的资本预算、综合财务预算和对外投资预算由总公司的总经理组织有关人员编制,交财务负责人审阅后(财务负责人可直接参与公司的预算编制) ,提交董事会批准和股东大会通过。各分(子)公司或生产厂(营业部)的具体财务预算和经营预算,由各分(子)公司或生产厂(营
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预算编制流程财务管理预算编制流程召 开 预 算 会 议 , 传 达 经 营 指 标召开本系统预算会议汇 总 编 制 本 系 统 预 算 , 转 交 财 务部汇 总 编 制 公 司 预 算 , 上 交 财 务 部经理编 制 预 算 , 上 报 本 系 统 总监总经理各系统总监 各部门经理各部门经理各
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预算编制控制流程预算编制控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1预算委员会财务部 编制检查预算目标是否符合公司发展战略目标预算编制管理细则2 各部门 财务部 审批公司相关部门编制的预算草案是否符合公司规定的编制条件成本费用核算制度 、预算编制管理细则
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1 / 1预算编制工作流程图编号
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预算编制工作流程预算编制工作流程图
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预算编制工作流程部门步骤股东大会下达预算预算草案编制预算执行部门根据企业经营战略制定预算目标审批董事会预算平衡修正审批预算委员会分解预算并发布预算大纲汇总、审核各部门预算草案召开会议预算平衡会议召开部门预算会议编制部门预算草案修正部门预算总体修正预算审议形成年度全面预算方案组织下达预算方案年度预算
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预算编制业务流程1预算编制业务流程与风险控制图预算编制业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险股东大会 董事会 预算委员会 预算执行部门阶段D1D2D32预算编制业务流程控制表开始结束如 果 预 算 目 标 不 合 理 、预 算 项 目 不 完 整 、 预算 标
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