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预算编制业务流程1.预算编制业务流程与风险控制图预算编制业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险股东大会 董事会 预算委员会 预算执行部门阶段D1D2D3开始结束如 果 预 算 目 标 不 合 理 、预 算 项 目 不 完 整 、 预算 标 准 不 科 学 , 可
时间:2017-06-27 /
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财务部下达编制年度预算通知各部门编制预算建议草案送预算委员会审查预算委员会通过后递交公司办公会报批公司批准预算后以下达各部门执行预算项目经费生产项目管理委员会审核 日常经费
时间:2017-06-27 /
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预算经营风险预算经营风险是指企业在预算管理过程中,在预算编制、执行、调整以及分析考核等方面存在的各种风险,如图 10-3 所示。战略目标不明确,对未来市场把握不准确,造成预算编制基础偏离实际,导致经营决策失误内容内容内容1预算体系不健全,岗位职责分工不合理,可能造成企业资源浪费和预算管理效率低下内
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预算管理风险预算是指企业结合整体目标及资源调配能力,经过合理预测、综合计算和全面平衡,对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行相关额度、经费的计划和安排的过程。在预算管理过程中,企业应当关注的风险如图 10-1 所示。风险 1 编制的预算脱离实际,预算未经有效审批,可能因差错、舞弊、欺诈而导
时间:2017-06-27 /
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预算管理风险预算是指企业结合整体目标及资源调配能力,经过合理预测、综合计算和全面平衡,对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行相关额度、经费的计划和安排的过程。在预算管理过程中,企业应当关注的风险如图 10-1 所示。风险 1 编制的预算脱离实际,预算未经有效审批,可能因差错、舞弊、欺诈而导
时间:2017-06-27 /
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P136-P158第六章 财务控制的类型与选择企业集团在实施财务控制时,需要从组织、人员、制度等方面进行设计,选择合适的控制方式,以建立完善的控制机制,提高管理效率。6.1 组织控制企业集团是庞大的企业组织,而最高层的管理幅度总是有限的,因此企业规模扩大总与一定程度的分权管理相联系。分权管理有利
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预算管理流程(预算管理循环)总体而言,在预算管理过程中必须遵循以下几个步骤,即预算编制、预算控制、预算调整和预算分析及考评,见表 11-1。表 11-1 预算管理基本环节表内容 预算程序 工作内容目标编制 各责任中心编制预算期预算目标目标下达
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预算管理内部控制审计第一条预算管理是企业成本控制工作的重要组成部分,是计划工作的具体化。主要包括预算的编制、实施、差异分析和实施纠正措施。第二条审计目标1.是否根据本企业成本控制的需要建立了预算管理制度及措施,是否覆盖到每个重要部位。2.已制定预算管理制度及控制措施是否在实际运行中得到有效落实
时间:2017-06-27 /
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预算管理关键环节控制企业应当建立预算管理体系,明确预算编制、审批、执行、分析、考核等各部门、各环节的职责任务、工作程序和具体要求。企业在建立与实施预算内部控制过程中,至少应当加强对预算关键方面或关键环节的控制,如图 10-2 所示。关键环节 1 建立预算工作岗责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限
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业务 和系统一体化,增强企业竞争力天津移动通信有限责任公司天津移动通信有限责任公司全面预算管理体系实施项目全面预算管理体系实施项目预算模型方案预算模型方案二二 零零零零 二二 年年 十十 月月TelecommunicationPage 2目录业务数据预测业务数据预测财务报表
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预算控制表年 日 期月 日凭证号码 摘 要 支付金额 累计金额 超支金额 备 注说明:备注中应填写“变更” 或“追加”并注明理由核准: 复核: 制表
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预算授权批准制度第 1 章 总则第 1 条 目的按照“权责分明、相互制约、相互监督”的原则,企业在实施预算控制时必须明确预算审批机构、预算制定机构和预算执行机构,并按照岗位分工控制的原则,赋予上述机构及有关部门在预算控制中的相应职责和权限。基于此目的,特制定本制度第 2 条 责任单位1.企业
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1 / 1预算报批工作流程图编号
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1 / 2预算报批工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 部门负责人根据本部门的实际情况,编制部门核算 2个工作日内 将部门核算转交财务部 1个工作日内重点 编制部门核算标准编制部门核算D2 编制的部门核算表一、企业预算管理制度程序 财务部会计人员认真
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预算执行监控流程预算执行监控流程图
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预算执行考核流程1预算执行考核流程与风险控制图预算执行考核流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 预算委员会 财务部 预算执行部门阶段D1D2D3开始结束预算考核依据不充分、不真实,可能造成考核结果不正确预算监控和预算考核不力,对考核结果的奖惩不公平、不合理
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1 / 1预算执行考核分析工作流程图编号
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预算 执 行监 控 流程各 部 门 执 行 预 算定 期 汇 报 财 务 状 况财 务 部 汇 总 财 务 状 况财 务 部 经 理 审 核编 制 财 务 预 算 监 控 报 告总 经 理 审 批调 整 企 业 的 财 务 计 划各 部 门 执 行 调 整 方 案预 算 执 行 监 控 流 程 图
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公司办公会批准预算委员会下发文件财务处审核向相关部门下发预算确认书下发拨款通知书财务处按照计划定期进行拨款
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预算执行控制流程 部门步骤董事会分析资料保管明确预算执行规范预算执行检查和总结预算执行部门总经理制定预算执行要求和制度审批预算委员会预算支出申请提出和审批财务部预算执行情况汇报下达预算执行要求和制度分解预算执行目标根据业务需要提出支出申请预算内审核审核审批审批审批编制预算外支出申请开展业务编
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