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项目材料成本费用控制办法项目材料成本费用控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了对生产现场的材料成本进行合理控制，为现场管理人员及作业人员的成本控制工作提供指导，结合公司实际情况，特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于对原材料及辅助材料的消耗等控制工作。第 3 条 相关术语定义1.材
时间：2017-06-27 /
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项目工程总承包合同发包人（全称）： 有限公司（以下简称“甲方” ）承包人（全称）： 有限公司（以下简称“乙方” ）为加快 有限公司“ 项目”的建设进度，确保工程建设顺利实施并早日投入使用， 有限公司对 有限公司“ 项目
时间：2017-06-27 /
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项目发包控制流程1.项目发包控制流程与风险控制图项目发包控制流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 工程部经理 外部单位 政府主管部门阶段D1D2D3开始制定工程项目发包管理细则审批如果工程预算的编制不严谨，使得项目预算不准确，可能导致企业工程项目成本的增加
时间：2017-06-27 /
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项目发包控制流程1.项目发包控制流程与风险控制图项目发包控制流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 工程部经理 外部单位 政府主管部门阶段D1D2D3开始制定工程项目发包管理细则审批如果工程预算的编制不严谨，使得项目预算不准确，可能导致企业工程项目成本的增加
时间：2017-06-27 /
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项目决策管理制度第 1 条 为规范公司工程项目决策的管理，依据国家相关法律法规及公司有关章程规定，制定本制度。第 2 条 本制度所称工程项目决策是指公司本部、全资子公司、控股或参股子公司一定金额以上的工程项目的建设、改造、装修、维护等。第 3 条 工程项目决策必须遵循民主化、科学化、规范化原
时间：2017-06-27 /
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项目决策控制流程项目决策控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 工程部 各部门 审核建设标准是否经过审查定稿，是否备有建设标准批准部门的通知工程项目授权审批制度2 工程部 各部门检查建设标准是否经总经理审批工程项目决策实施办法3 工程部 各部门检查各
时间：2017-06-27 /
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项目决策控制流程项目决策控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 工程部 各部门 审核建设标准是否经过审查定稿，是否备有建设标准批准部门的通知工程项目授权审批制度2 工程部 各部门检查建设标准是否经总经理审批工程项目决策实施办法3 工程部 各部门检查各
时间：2017-06-27 /
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广 东 韶 钢 松 山 股 份 有 限 公 司章 程（经 2014 年 5 月 7 日公司 2013 年年度股东大会审议通过）二 一 四 年五月目 录第一章第二章 第三章第一节 第二节第三节第四章第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节第五章第一节 第二节第六章第七章第一节 第二节第八
时间：2017-06-27 /
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附件三广东韶 能 集团股份有限公司董事会 议 事规则（ 2013 年 6 月 7 日经公司第 七 届董事会第二十二次 会 议审议通过，尚需提 交 股东大会审议通过， 股 东大会审议通过后生 效 ，股东大 会 审议通过之前实施的 董 事会议事规则废止）第一章 总 则第一条 为更好 地发挥 董事
时间：2017-06-27 /
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附件二广东韶 能 集团股份有限公司股东大 会 议事规则（ 2013 年 6 月 7 日经公司第 七 届董事会第二十二次 会 议审议通过，尚需提 交 股东大会审议通过， 股 东大会审议通过后生 效 ，股东大 会 审议通过之前实施的 股 东大会议事规则废止）第一章 总 则第一条 为提高股东大会议
时间：2017-06-27 /
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1广 东 韶 能 集 团 股 份 有 限 公 司内 部 控 制 评 价 管 理 办 法(经 2014 年 4 月 28 日 召 开的 公 司七 届董 事 会第二 十 八次 会 议通过 实 施 )第一章 总则第一条 根 据 国 家 有关法 律 法 规 和 监 管 规 则 的要 求 ，结 合公
时间：2017-06-27 /
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1广 东 韶 能 集 团 股 份 有 限 公 司关 联 交 易 管 理 制 度(经 2014 年 4 月 28 日 召 开的 公 司 七 届董 事 会 第 二十 八 次会议 通 过 ,需提 交 股东 大 会审 议 通过方 可 实 施 )第 一章 总则第一条 为 规 范公 司 与各 关 联
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广 东 韶 能 集 团 股 份 有 限 公 司 章 程（ 二 O 一 三 年 一 月 三 十 一 日 ）1目 录第 一 章 第 二 章 第 三 章 总 则 4经 营 宗 旨 和
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非核心业务外包申请流程1非核心业务外包申请流程与风险控制图非核心业务外包申请流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事长 总经理 归口管理部门 相关部门阶段2非核心业务外包申请流程控制表非核心业务外包申请流程控制控制事项 详细描述及说明D1 1企业根据自身的实际
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非核心业务外包申请流程1.非核心业务外包申请流程与风险控制图非核心业务外包申请流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事长 总经理 归口管理部门 相关部门阶段D1D2D3结束开始如果业务外包需求调查计划制订不合理，会使企业不能顺利开展业务外包需求调查，可能导致企业
时间：2017-06-27 /
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甘肃靖远 煤电股份 有限公司GANSU JINGYUAN COAL INDUSTRY & ELECTRICITYPOWER CO.,LTD董事会议 事规则二 一 四 年 五 月 修 订目 录第一章 总则
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甘肃靖 远 煤电股份 有限公司GANSU JINGYUAN COAL INDUSTRY & ELECTRICITY POWER CO.,LTD股东大会 议事规则二 一 四 年 五 月 修 订目 录第一章 总 则
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甘肃靖远 煤电股份 有限公司GANSU JINGYUAN COAL INDUSTRY & ELECTRICITYPOWER CO.,LTD公司章程二 一 三 年 四 月 修 订甘肃靖远煤电股份有限公司章程目 录第一章 总则
时间：2017-06-27 /
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青海 明 胶股份有限公司 社 会责任管理制 度 （试 行）第 一章 总 则第 一条 为推进经济管 理可持续发展，构建和谐社会关系，积极履行社会责任，依据有关 法律法规和规范性文件的规定，特 制订本制度。第 二章 适 用 范围第 二条 本制度适用于 公司各部门、子公司。第 三章 职 责第 三
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青海明胶股份有限公司控股子公司管理制度第 一章 总 则第一条 为 了在 青 海明 胶股 份 有限 公司与 其控 股子公 司之 间建立 规范 的母子公司管理体制， 通过具体的管理手段和方法， 实现股份公司的发展战略目标， 使 股份公司及其子公司协调发展， 取得最大的价值收益。 依据股份公司及其子公
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