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1成本费用支出审批制度第1条目的1.有效控制成本费用超预算或预算外支出。2.避免成本费用支出未经适当审批或超越授权审批，导致公司经济损失。第2条适用范围1.本制度所指成本，包含可归属财务支出审批制度一、办理支出报销的经济业务必须控制在本公司的计划项目所规定的用途和范围内，按企业会计制度规定的开支标准[ Tag ]
1财务支出审批制度办理支出报销的经济业务必须控制在本公司的计划项目所规定的用途和范围内，按企业会计制度规定的开支标准和开支范围列支，做到：办理收益性支出时，收入与其成本费用相配比；办理管理维护性支出时项目明确。具体业务操作：自制原始凭证的经济开支：自制原始凭证的经济开支必须有相关的政策和规章作为自制的依据；计算计量必须真实可靠，计算标准必须符合相关规定；有一定规范的格式，领取现金或银行转账手
郑州煤炭工业（集团）嵩阳煤业有限公司重大事项集体审批制度第一章 总 则第一条 为了加强本公司对重大事项的决策管理，明确决策管理的职责和权限,有效防范公司经营风险,使企业的决策管理规范化、科学化、制度化，依据中华人民共和国公司法中华人民共和国会计法等法律法规及上海证券交易所股票上市规则、公司章程的有关规定，特制定本决策制度。第二章 细 则 第二条 本制度所指的重大事项包
采购授权与审批制度第 1 章 总则第 1 条 目的为加强物资采购管理，明确采购授权范围与审批权限，规范公司的采购审批工作，提高采购效率，特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司正常运营发展所需所有物资的采购作业，包括原材料、设备、办公用品等。第 3 条 公司执行采购各相关部门及岗位责任制1.采购部是公司物资采购的归口管理部门，负责物资需求信息的汇总、提出采购申请、制订采购计划
采购申请审批制度为了明确采购商品或劳务的申请与审批规范，企业应建立采购审批制度。以下是某企业的采购申请审批制度，供读者参考。采购申请审批制度第 1 章 总则第 1 条 目的企业为明确商品或劳务采购的申请与审批规范，特制定本制度。第 2 条 适用范围本企业内所有部门的请购，除另有规定外，均依本制度的相关规定处理。第 3 条 责权单位1.采购部负责企业所需物资的采购工作。2.财务部负责采购物
销售业务授权审批制度销售是影响企业资金循环周转、经营持续的关键营销因素，企业应设立销售授权审批制度规范销售业务。以下是企业的销售业务授权审批制度，供读者参考。销售业务授权审批制度第 1 章总则第 1 条为规范企业的销售行为，明确销售业务中涉及的审批权限，加强对销售业务的监督与控制，防范销售过程中的差错和舞弊，特制定本制度。第 2 条本制度适用于企业各业务部门、各子企业及分
预付账款及定金审批制度第 1 条 目的为加强预付账款及定金的使用并得到及时、准确的反映，减少供货商对公司资金的占压，使公司资金得到合理运用，特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于本公司的采购部和财务部。第 3 条 预付账款是指公司按照购货合同或者劳务合同规定，预先支付给供货方或者劳务方的账款。在会计核算上一律通过“应付账款”借方进行核算。第 4 条 定金是指公司为保证合同履行，预
预算资金支出审批制度内控制度名称 预算资金支出审批制度 执行部门内控制度编号 监督部门制度受控状态 生效日期第 1 章 总则第 1 条 目的为进一步加强公司内部预算资金的审批管理，提高资金使用效率，强化资金支出的内部控制，明确各项预算资金支出的审批程序，有效控制公司成本费用和资金风险，结合本公司的实际情况，特制定本制度。第 2 条 预算资金支出分类根据预算资金支出的性质，将预算资金支出分为
1成本费用支出审批制度第 1 条 目的1.有效控制成本费用超预算或预算外支出。2.避免成本费用支出未经适当审批或超越授权审批，导致公司经济损失。第 2 条 适用范围1.本制度所指成本，包含可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用，不包括为第三方或客户垫付的款项。2.本制度所指费用，包括公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他
1成本费用支出申请表单位：元编号 日期 年 月 日申请人 所在部门申请类型 提现 借款 报销标准或预算序号 摘要 支出类型 所属项目 金额内 外1 2 3 4 合计（人民币大写）扣：借款金额 实付净额 支付方式 现金 转账收款人全称 银行账号 开户行申请人签字 审批人签字
1管理费用支出审批规定为加强对管理费用的预算管理，在保障企业各职能部门正常运作的同时，严格控制管理费用的支出，企业应对管理费用支出的审批程序、权限审批人员等做出相应的规定，以便员工参照执行。管理费用支出审批规定第 1 章 总则第 1 条 为加强财务预算管理，保障公司各职能部门的工作正常运作，严格控制管理费用的支出，特制定本规定。第 2 条 本规定适用于管理费用支出范围的支出审批。第 2 章
1财务审批制度第一章 总则第一条 为了加强公司的资金使用管理，提高经济效益，保证资金支出安全，并能尽量减少审批程序，特制定本办法。第二章 财务支出审批程序第二条 生产性支出。在既要满足生产的正常需要，又要在库存合理的前提下，根据签订的购货合同和月初经审批同意的用款计划，购买原材料、燃料、辅助材料、备品备件、低值易耗品等生产用物资。一般情况下采取货到验收付款，根据发票和入库单由部门经理签字
财务支出报销审批制度为了规范报销审批程序，明确报销审批责任和职责，便于日常经济活动的顺利开展，特制定本规章制度。第一条， 财务支出报销审批范围包括原材料、辅料、燃料、外购半成品、委托外协加工费、办公事务用品、差旅费、业务招待费等日常管理费用。第二条， 财务支出报销应明确责任人及权限，结合本所情况，1000 元以下由所办或分管付所长审批，1000 元以上（含 1000 元）由所长审批。重大财务支出
财务收支审批制度第一条 单位的会计机构对财务收支实行监督，必须坚持如下原则：1对审批手续不全或确认有误的财务收支，应当退回并要求补充、更正。2 对违反规定，不纳入单位统一会计核算的财务收支，应当制止与纠正或报告单位负责人处理。3 对违反国家统一会计制度以及财务制度的财务收支的应当拒绝办理，并向单位负责人报告。4 对严重违反国家利益和社会公众利益的财务收支还应当向政府有关主管部门报告。第
财务收支审批制度财务收支管理是企业管理中的重要环节，是企业管理的核心工作。企业要实现财务收支目标，必须完善和规范审批行为，进行事前控制，为此特制定本制度。一、实行财务收支审批人员授权制中心的财务收支审批人员必须由中心负责人以书面形式对财务收支审批人员的有关职责权限和范围予以授权。财务收支审批人员授权分为：一般授权和特殊授权。一般授权指日常的正常性财务收支审批授权。通常的做法有：科目负责制、工号负
投资授权审批制度第 1 条 目的为了明确长期股权投资授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施，特制定本制度。第 2 条 范围长期股权投资管理涉及的部门和岗位有董事会、投资审查委员会、总经理、投资管理部、财务部等。第 3 条 长期股权投资申请批准权限如下表所示。长期股权投资申请批准权限职能部门 100 万元以上50 万100 万元10 万50 万元10 万元以下董事会 审批 -
11 借款及费用报销审批制度范文第一章 总 则第一条 为完善财务控制制度，充分发挥财务部门的监督控制作用，特制定以下审批标准及程序。第二章 借款审批及标准第二条 出差人员借款，应先到财务部领取“借款凭证” ，填写好该凭证后，先经部门经理同意，再由各级主管领导批准，最后由财务经理审核后，方予借支。前次借支在出差返回时间超过三天无故而未报销者，不得再借款。第三条 外单位、个人因私借款
资金支出审批制度目 的为了有效地执行资金支出内部控制制度，规范资金支出审批程序，明确审批权责，有效地控制公司成本费用，提高资金使用效率，控制资金风险，特依据中华人民共和国公司法、中华人民共和国会计法、企业会计制度及公司有关管理制度制定本制度。适用范围 适用于公司各项资金支出的审批活动。内 容一、资金支出的分类根据资金支出的性质，将资金支出分为以下几大类：（1）日常经营费用
