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承包方选择控制流程流程名称 承包方选择控制流程 流程编号主负责部门 归口管理部门 总负责人编制人 编制日期承包方 归口管理部门 总会计师 总经理 董事会承包方选择控制流程说明流程目的 促进承包方选择和控制的规范化管理，为外包业务选择合适的承包方适用范围 本流程适用于企业业务外包管理工作职责
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1承包方资质审核遴选制度第 1 章 总则第 1 条 为使本公司外包业务流程顺畅、合理，确保引入合格的外包合作伙伴，顺利实现业务外包计划，特制定本制度。第 2 条 本制度适用于本公司各部门及下属各分公司，公司全资子公司和控股子公司可参照执行。第 2 章 承包方资质审核遴选流程第 3 条 归
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承包方资质审查表编号： 日期： 公司名称公司地址法 人联 系 人电 话 传 真电子邮件 网 址注册资本额（万元）成立日期营业执照编号平均营业额往来银行名称
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承包方资质审查流程1.承包方资质审查流程与风险控制图承包方资质审查流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 审计委员会 总经理 归口管理部门 相关部门阶段D1D2D3结束开始如果承包方资质遴选办法确定得不合理，有可能导致选择的承包方不符合企业的要求如果业务外包未经
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承包商考核评价表承包商编号 考核日期承包商名称 分包商供应产品供货能力及履约情况产品质量表现服务质量满意程度（顾客满意度）不合格品记录评价意见参评人员公司意见
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承包商管理办法第一章 总则第一条 目的本系统旨在通过高效的承包商管理方法，建立重视安全、健康、环保、品质的工作环境。本办法的目的包括：1.确保承包商的表现与本公司产品品质政策及目标相一致，并符合相关的法律法规。2.建立选择、承包商自我整改的机制，确保承包商有能力以安全、健康、环保的方式生产。3.确
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承包商推荐审核表业务主管部门 外包时间外包业务名称外包业务内容意向合作承包商推荐名称性质（集体个人）资质情况信誉情况联系人联系方式承包费用业务主管部门评价业务主管部门意见总经理办公室意见财务部意见审核总经理审定
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承包商情况调查表单位名称 联系人单位地址 邮政编码联系电话 员工人数上一年度营业收入 上一年度利润状况企业性质产品名称供应产品执行标准设备名称生产设备设备数量设备名称检验设备测试项目检验人员检验机构检验标准调查情况总评备注
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批发销售日报表批发销售日报表部门名称 年 月 日 金额单位：元收入部分 金额 附单据张数 付出部分 金额 附单据张 数 备注昨日现款 1.现金存入银行1.销售收入 2.支票存入银行其中： 类 3.办理托收类 4.内部
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1 / 2批发销售日报表【表单 27-14】 批发销售日报表部门名称 年 月 日 金额单位：元收入部分 金额 附单据张数 付出部分 金额 附单据张数 备注昨日现款 1.现金存入银行1.销售收入 2.支票存入银行其
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1 / 1批发商品销售业务流程1.本地商品销售业务程序本地商品销售，一般采用“提货制”或“送货制” ，货款结算大多采用支票、委托收款结算方式。采用“提货制”交接货方式，一般由购货单位的采购人员到供货单位看样货，与供货单位签订合同；在规定的提货期内，购货方采购员到销货企业指定的仓库提货并结算货款
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1 / 2批发商品销售业务流程1.本地商品销售业务程序本地商品销售，一般采用“提货制”或“送货制” ，货款结算大多采用支票、委托收款结算方式。采用“提货制”交接货方式，一般由购货单位的采购人员到供货单位看样货，与供货单位签订合同；在规定的提货期内，购货方采购员到销货企业指定的仓库提货并结算货款
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打卡工资支付工作流程打卡工资支付工作流程图
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1房屋租赁合同甲方（出租方）：乙方（承租方）：根据中华人民共和国合同法及其他有关法律、法规之规定，在平等、自愿、协商一致的基础上，甲乙双方就下列房屋的租赁达成如下协议：第一条：房屋基本情况甲方房屋（以下简称该房屋）坐落于
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战略规划制定流程流程名称 战略规划制定流程 流程编号主负责部门 战略管理部 总负责人编制人 编制日期相关部门 战略管理部 总经理 战略委员会 董事会战略规划制定流程说明流程目的 规划企业发展的愿景目标，确保企业发展的方向不出现偏差适用范围 本流程适用于企业战略规划制定工作职责划分1企业董
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战略规划书大纲战略规划书（大纲）一、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）供应商分析（四）企业分析二、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略（六）社会责任战略（七）技术创新战略（八）企业生产战略三、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三
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战略规划业务流程1.战略规划业务流程与风险控制图战略规划业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 人力资源总监 人力资源部经理 人力资源部主管阶段D1D22.战略规划业务流程控制表战略规划业务流程控制控制事项 详细描述及说明如果人力资源战略规划的前期准备工作不
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战略规划业务流程1.战略规划业务流程与风险控制图战略规划业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 人力资源总监 人力资源部经理 人力资源部主管阶段D1D22.战略规划业务流程控制表战略规划业务流程控制如果人力资源战略规划的前期准备工作不充分、不规范，可能导致战
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战略核心竞争能力鉴定表战略核心竞争能力鉴定一、能力因素（一）文化（二）结构（三）流程与系统（四）人力资源能力（五）资源二、能力评价结论三、能力的战略价值判定（一）客户价值（二）优于绝大多数竞争者（三）难以复制四、核心竞争力的外化表现（一）表现在核心产品上（二）组织系统内共享五、核心竞争力鉴定结论报
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战略委员会运作规范为规范企业战略委员会的组建，对委员会成员的任职资格、选任程序，以及战略委员会会议的召开程序、表决方式、提案审议、保密要求及会议记录等事项作出明确的规定，企业应针对战略委员会的运作制定相关的规范。下面是公司战略委员会运作规范，供读者参考。战略委员会运作规范第
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