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财务管理制度及其核算办法 第 1 页（共 93 页）1第一章 财务管理通则及核算制度 .总 则第一条 为了加强家电总公司的财务管理和经济核算,规范家电总公司的财务行为,根据企业会计准则、企业财务通则
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收入，利润及分配管理制度目 的为进一步加强公司的收入、利润及分配管理工作，规范公司的收入、利润及分配行为，特制定本制度。适用范围 适用于公司的收入、利润及分配活动。内 容一、收入1收入的确认原则收入是指企业在日常经营活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的
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损益计划实绩报告表月 月 月主要科目月计 累计 月计 累计 月计 累计计划必要纯利益 实绩计划容许营业外损失 实绩计划必要经营外收益 实绩计划必要营业利益 实绩计划容许营销费用 实绩计划容许管理费用 实绩计划必要销售利益 实绩计划容许销售成本 实绩计划实绩必要销 售额实绩
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1投资项目绩效预测一览表投资类别 估计收益状况投资项目名称 产品 产量 财务 其他预计投资金额已支付金额完成程度金额 收益期间 回收年限 收益率%2合计
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部门职能预算部部门名称：预算部上级部门：财务管理部下属岗位：预算员部门本职：企业预算编制、平衡、分解、下达及执行情况反馈主要职能：（1） 编制企业年度预算，并根据预算执行情况进行季度调整，月度分析；（2） 编制预计损益表、资产负债表、财务状况变动表、现金流量表；（3） 监督控制各部门预算开支；（4
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预算调整控制流程预算调整控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查内容相关制度1 各部门 财务部 审批检查预算调整申请是否符合规定预算调整管理制度2预算委员会财务部 申请监督分析预算异常原因的过程预算调整管理制度3预算委员会财务部各部门审批监督预算调整方案的讨论过程
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预算草案编报流程1.预算草案编报流程与风险控制图预算草案编报流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险预算委员会 预算编报部门经理 预算编制专员阶段D1D22.预算草案编报流程控制表预算草案编报流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制D11.预算委员会应当在企业战略的指导
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预算编制方案第一条 营业计划说明书：是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告，内容包括：市场的展望，新产品的开发，旧产品的淘汰，新客户的开发或旧客户的淘汰，广告或其他销售推广政策，售价政策，授信及账款回收政策，业务人员的增减异动，销售费用的限制，本年度营业方面所可能遭遇的困难及其克服对策等
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财务部下达编制年度预算通知各部门编制预算建议草案送预算委员会审查预算委员会通过后递交公司办公会报批公司批准预算后以下达各部门执行预算项目经费生产项目管理委员会审核 日常经费
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预算管理制度1.目的为加强公司预算管理工作，充分调动公司各部门及各下属公司的工作积极性和效率，特制定公司预算管理制度。2.适用范围适用于公司各部门及各下属公司的预算工作。3.预算管理的主要工作领导机构预算管理的主要工作领导机构为公司预算工作小组，主管业务部门为公司财务部。一般程序为：（1）公司财务
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1材料月付款计划材料月付款计划编制单位： 填报日期： 年 月 日 注：此表报财务部备案序号分供商名称 物资名称合同编号合同价款 实际结算额扣保修金已付金额应付金额本月拟付金额付款日期 备注1
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月度财务分析表资产项目 上月价值 本月价值 净增加 负债项目 上月金额 本月金额 净增加现金 应付账款银行存款 应付票据应收账款 暂收款应收票据 其他在制品库存 小计在制品价值 借款原料库存 股本物料库存 本期盈余累积盈余其 他 合计小 计 存货类别 原料 物料 在制品 制成品固定资产 上期结
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第 4 章 技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 工作目标按计划完成率 年度 100%计 划 完 成 工 作 量实 际 完 成 工 作 量 技术部2 技术创新使标准工时降低率 年度 100%改 进 前
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成本费用预算管理流程 部门步骤总经理执行预算编制成本费用预算调整成本费用预算各部门财务总监召开部门成本费用预算会审批财务经理制定成本费用预算审核财务部形成新的成本费用预算编制本部门成本费用预算汇总各部门成本费用预算形成正式的成本费用预算成本费用预算下达到各部门执行成本费用预算根据实际情况产生
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预 算 损 益 表预 算 损 益 表编制 部 门： 预 算 期 间 ： 单 位：元项 目 行 次 本 期 数 目 来源 备 注商品销 售收 入 （ 含税 ） 1减： 销 售 费 用 2商 品 销 售 成 本 3商 品 销 售 税 金 及 附加 4应 缴 增 值税 、 销 售 税
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预算执行控制流程预算执行控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 各部门 财务部 审批检查资金支出申请是否在预算范围之内预算执行责任制度2具有审批权限的人员财务部 申请检查申请是否按相关规定进行审核审批预算执行责任制度3 各部门 财务部 审批检查业务的
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预算情况说明书预算情况说明书是对年度预算报表的补充说明，是评估预算报表编制质量的重要依据，是年度预算报表的重要组成部分。企业预算情况说明书由企业集团和所属二级及二级以下重要子企业分别编写。一、企业预算情况说明书内容提要（一）本年度预算编制基础1.企业编制年度预算所选用的会计政策，说明折旧率、资产减
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预算实施的组织结构预算编制及批准预算执行控制董事会总经理财务总监预算会议预算批准预算签发预算执行 预算执行 预算执行目标及预算讨论
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预算分析与考核控制预算执行过程中，预算责任单位要及时检查、追踪预算的执行情况，形成预算差异分析报告，于每月上旬将上月预算差异分析报告交预算部（财务部），最后由预算部（财务部）形成总预算差异分析报告，交全面预算管理委员会，为全面预算管理委员会对整个预算的执行进行动态控制提供资料依据。预算差异分析报告
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普通员工业绩评价样表职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计12345680%季工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计12320%*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。季度工作目标最好不
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