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0 -利润中心奖金分配表明细 金额 备注年 月 份净利年 月 份净利本季净利 年 月 份净利本季累计部净利弥补以前累计亏损本季可以分配的净利减：呆账损失本利润中心实际损益本利润中心权益本利润中心实发资金数本利润中心本次发放金额利润中心保留基金（10/30）总公司同
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第 14 章 出口外贸人员绩效考核14.1 出口部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 出口产品销售收入 月/季/年度 考核期内出口产品的销售收入 财务部2 出口量 月/季/年度 考核期内出口商品的数量 出口部3 出口任务达成率 月/季/年度 %10考 核
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1 / 18内部财务报表的设计内部报表是为企业各管理部门提供的报表。其作用在于为企业管理提供必要的决策、分析所需要的会计信息。它是财务报表体系的重要的组成部分。一、内部报表的特点和设计原则（一）内部报表的特点与对外报表相比，内部财务报表的服务对象和使用对象不同，因此，报表的内容、种类、格式、编报
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1 / 2信用标准分析评价表【表单 27-12】 信用标准分析评价表项目 方案一 方案二 方案三年赊销额变动成本信用成本前收益信用成本应收账款机会成本坏账损失收账费用小计信用成本后收益信用标准是企业评价客户等级、决定给予或拒绝客户信用的依据。一旦企业决定给予客户信用优惠时，就需要考虑具体的信用
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1会计人员绩效考核表部门： 职位： 姓名： 考核时段：等级划分：A 级：90-100 分；B 级：80-89 分；C 级：70-79 分；D 级：60-69 分；E 级：60 分以下。（每项条款评分若高于该考核项目
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第一章 企业集团财务管理概述【课前案例】中国石油化工集团公司简介中国石油化工集团公司中国石油化工集团公司(（简称中国石化集团公司，英文缩写 Sinopec Group)） ）是 1998年 7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权
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三、财务分析作业流程财务分析作业流程图
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一、财务分析提纲财务分析提纲一、主要指标完成情况（一）产量（二）产值（三）销售收入（四）利税1.利润2.税金（五）销售回款1.内贸回款（1）配套市场（2）维修市场2.外贸回款（六）出口交货值（七）二项资金占用1.应收账款占用2.产成品占用二、主要财务状况分析（一）盈利能力1.销售利润率：（利润总额
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企业财务预算管理办法第一章总则第一条为加强企业财务监督，规范企业财务预算管理，根据中华人民共和国公司法和国家有关财务会计制度规定，制定本办法。第二条企业年度财务预算编制、报告、执行与监督工作，适用本办法。第三条本办法所称财务预算是指企业在预测和决策的基础上，围绕
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1应收账款周转状况分析表年度月销售收入平均应收账款平均日销售额赊销净额应收账款平均余额应收款周转天数应收账款周转率12合计
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7.应收票据功能分析表应 收 票 据 功 能 分 析 表年 月 日自 行 保 管 票 据原 有 收 入 存 入 银 行 结 存票 据类 别 张 数 金 额 张 数 金 额 张 数 金 额 张 数 金 额合 计存 入 银 行原 存 本 日 存 入 本 日 兑 现 本 日 退 票
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广 州 市 浪 奇 实 业 股 份 有 限 公 司 利 润 分 配 管 理 制度（ 经 本 公司 2014 年 5 月 29 日 董 事会 审 议通 过 ， 尚 须 提 交 2013 年 度 股 东 大会审议 批 准 ）第一条 为 进一 步规 范公 司利润 分配 行为 ， 推 动公 司建立
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1六、年度预算调整流程审批 审核 编制调整方案开始结束审议预算调整报告 提出预算调整申请协调确定预算召开预算平衡会 修订预算审批 审核 组织编制总预算 编制新预算组织编制总预算财务经理 预算部 各系统部门总经理
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年度预算申请表部门： 预算期间： 单位：万元序号 申请内容 计算依据 金额1 办公费 办公用品、复印费、打印纸、洗相费等费用2 印刷费 印刷费、版面费3 水电费 水费、电费4
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1年度财务工作汇报执行部门文书名称 公司年度财务工作汇报监督部门各位领导、同事们：20 年度是公司发展史上的关键一年，在集团领导的英明决策和正确领导下，本公司彻底淘汰了落后的 A 生产线，B 生产线正式投入生产，全体员工在公司领导的带领下，团结一致，发扬“卓越、自强、创造
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1年度利润预算表预算编制单位： 单位： 元月份项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计一、主营业务收入减：主营业务成本减：主营业务税金及附加二、主营业务利润减：管理
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工程竣工决算流程1.工程竣工决算流程与风险控制图工程竣工决算流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 工程部经理 财务部 项目经理 外部单位阶段2.工程竣工决算流程控制表工程竣工决算流程控制控制事项 详细描述及说明D1 1.项目部接到申请后，提前做好竣工验收准备的
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1 / 1商品变价管理制度1.营业部门售货员接到公司物价员转来的变价通知单，按规定和要求做商品变价报告单 15 联，经主任审批签字后，转物价员审核。2.物价员接到售货员转来的变价报告单，审核签字后交公司经理审批。3.物价员将经理审批后的变价报告单第 5 联留存记物价账，1 联交公司经营部，2
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员工绩效评价表（四）主 管 的 意 见不 满 意 （ 1-20） 勉 强 （ 21-40） 好 （ 41-60） 很 好 （ 61-80） 优 秀 （ 81-100）主 要 缺 点 ： 主 要 优 点 ：何种培训对员工有益？该员工是否
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