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并购工作流程1战略管理部门根据董事会或高层管理人员的建议，在对目标企业充分调研的基础上，编制并购计划2并购计划包括并购区域、规模、时间及资金投入计划等项目小组成员包括战略部、财务部、技术人员及法律顾问等通过可行性分析，与目标企业草签合作意向书，双方成立并购工作组，制订工作计划，明确责任人战略部
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并购协议1）协议范例下面是某投资方以新组建新公司方式控股另外一家公司签订的合作协议范例合作协议（节选）甲方（投资方）：有限公司乙方（项目方）：有限公司丙方（投资方
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并购保密协议书协议编号： 甲方名称： 乙方名称： 通信地址： 通信地址：
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财 务 管 理拿 来 即 用 第 二 节 并 购 企 业 基 本 情 况 表并 购 企 业 基 本 情 况 表单 位 名 称 制 表 人单 位 负 责 人 单 位 ： 万 元项 目 名 称 调 查 记 录企 业 名 称经 济 类 型所 属 行 业法 定 代 表 人财 务 负 责 人营 业 执
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并购交易草案审核制度第 1 条 为了保证公司并购交易的顺利实施，减少并购交易未经适当审核而可能导致的重大差错、舞弊、欺诈损失，特制定本制度。第 2 条 并购交易项目草案一般包括项目总览、主要财务数据和执行摘要等内容。第 3 条 并购交易项目草案编制审核程序1.公司与并购目标企业在达成初步共识
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并购交易岗位责任制度第 1 章 总则第 1 条 目的为加强公司并购交易内部控制，规范公司合并行为，防范并购风险，提高公司并购的经济效益，节约并购成本，公司在实施并购控制时必须明确各个相关岗位的责任，赋予相关人员在预算控制中的相应权限。第 2 条 并购交易责任岗位1.总经理。2.法律顾问。3
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并购交易审慎性调查制度第 1 章 总则第 1 条 为规范公司在并购交易中的行为，防范并购交易风险，降低并购成本，顺利实现公司的并购目标，特制定本制度。第 2 条 本制度适用于涉及参与并购审慎性调查的所有相关部门和人员。第 2 章 审慎性调查的作用与内容第 3 条 公司应当建立并规范并购交
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并购交易审慎性调查制度并购交易审慎性调查是指在实施并购交易前，企业对与本次并购交易有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。下面是某企业制定的并购交易审慎性调查制度，供读者参考。并购交易审慎性调查制度第 1 章 总则第 1条 为规范企业在并购中的行为，减小并购成本，防范并购交易风险，特制定
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并购交易审慎性调查制度第 1 章 总则第 1 条 为规范企业并购行为，减小并购成本，防范并购交易风险，特制定本制度。第 2 条 本制度适用于参与并购行为的所有相关人员。第 2 章 审慎性调查报告的地位与内容第 3 条 审慎性调查报告是企业并购行为的依据，关系着企业并购的成败，参与并购行为
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并购交易审慎性调查制度并购交易审慎性调查是指在实施并购交易前，企业对与本次并购交易有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。下面是某企业制定的并购交易审慎性调查制度，供读者参考。并购交易审慎性调查制度第 1 章 总则第 1条 为规范企业在并购中的行为，减小并购成本，防范并购交易风险，特制定
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并购交易实施流程审慎性调查报告经过并购方经营管理层审议批准后，并购方将具体实施并购交易，其中最重要的便是对并购交易结构进行合理的设计。交易结构主要是指支付对价的方式、工具和时间，但牵涉面比较广，通常包括估值定价、支付方式、融资方式、会计处理方法和税收等诸多内容。根据交易结构设计的结果，并购企业与目
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并购交易商业机密保密制度第 1 条 为防范公司并购商业机密的泄露，避免由此可能给本公司带来的损失，根据公司相关规定，特制定本制度。第 2 条 本制度所称企业并购是指将两个或两个以上单独的企业合并形成一个报告主体的交易或事项，分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并。第 3 条 本制度
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并购交易前期文档保存制度第 1 章 总则第 1 条 为规范对并购交易前期文档的管理，确保公司并购交易顺利进行，避免或降低因交易文档保存不当而带来的风险和经济损失，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。第 2 条 本制度适用于公司总部，下属控股公司可以参照执行。第 3 条 本制度
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并购交易前期准备管理制度第 1 章 总则第 1 条 为规范企业在并购中的行为，减小并购成本，防范并购风险，特制定本制度。第 2 条 本制度适用于参与并购行为的所有相关人员。第 2 章 并购规划与调查第 3 条 并购项目部所制定的并购规划必须符合企业的经营发展需要，要经过充分的市场调研，科
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并购交易前期准备管理制度下面是某企业制定的并购交易前期准备管理制度，供读者参考。并购交易前期准备管理制度第 1 章 总则第 1 条 为规范企业在并购中的行为，减小并购成本，防范并购风险，特制定本制度。第 2 条 本制度适用于涉及参与并购行为的所有相关人员。第 2 章 并购规划与调查第 3
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并购业务目标并购业务目标是指确保在实现企业并购战略的同时提高企业并购的经济效益。具体的并购业务目标如图 20-1 所示。目标 1 顺利实现企业预期的并购战略目标 2 追求企业并购后的股东价值最大化，实现并购增值目标 3 规范企业的并购交易行为，提高企业并购的效率目标 4 实现企业并购后资金、人力
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1 / 1年度经营目标确定工作流程图
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1 / 2年度经营目标确定工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 决策分析部门进行本年度财务分析及市场预测 5个工作日内 根据分析和预测，草拟公司经营目标 1个工作日内 将分析报告提交财务部门 1个工作日内重点 分析预测市场及财务状况标准分析报告E2
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年度目标的确立流程年度预算年度预算暨年度经营计划，也是企业年度经营计划的指标体系，是在企业年度经营总目标的要求下确定年度的各项指标，并将这些指标分解落实到各个部门。因此，年度预算实际是按指标预算，这个指标预算实际上把企业总体目标，以及各部门的具体目标分解下去。这样，企业就知道在计划年度应该干什么
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年度工作计划制定流程流程名称 年度工作计划制定流程 流程编号主负责部门 战略管理部 总负责人编制人 编制 日期相关部门 战略管理部 总经理 战略委员会 董事会年度工作计划制定流程说明流程目的 合理配置各项资源，保证企业年度工作目标的达成适用范围 本流程适用于企业年度工作计划制定工作职责划分
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