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企业集团财务战略的控制财务战略是为实现企业集团的使命或目标而制定的，是一项长期的整体的计划，财务战略与财务控制是密不可分的，它们是一个问题的两个方面。为了形象地说明控制和计划的关系，孔茨用剪刀的两刃予以形容，他说：“可以把计划工作与控制工作看成一把剪刀的两刃；没有任何一刃，剪刀也就没有用了。没有了
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12005 年预算管理制度（乘用车）2目 录一、预算管理基 本内容 .3二、预算编制的方式 .5三、职责分工 .6四、费用及支出预算编 制的
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1第二章 会计行为动机分析一、会计行为及其制约因素所谓会计行为，就是会计行为主体在会计目标的驱动下，对外部环境刺激和内部条件制约所作出的能动的、有目的的会计反映活动。具体地讲，会计行为主要是指一定单位经济业务事项的确认、计量、记录和报告的行为，以及确保确认、计量、记录、报告运行过程、运行质量的管
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表 10-26 207 年度 MC 公司乙产品成本预算计划产量：3 580 件 金额单位：元成本项目 单价 单位用量 单位成本 总成本 资料来源直接材料A 材料 4.00 4.83 19.32 69 180 见表 10-16.10-17C 材料 6.00 2.00 12.00 42 9
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表 10-23 207 年度 MC 公司的制造费用预算 金额单位：元变动性制造费用 固定性制造费用 资料来源1. 间接材料 10 000 1. 管理人员工资 9 1002. 间接人工成本 7 600 2. 折旧费 15 3473. 维修费 6 145 3. 办公费 6 5004. 水电
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表 10-18 207 年度 MC 公司的直接材料采购现金支出预算 单位：元季度 1 2 3 4 全年 资料来源预计采购金额合计 42 752 59 745 69 629 83 753 255 879 见表 10-17期初应付账款 14 400 14 400 见表 10-15第
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1 2014 年度中央企业预算报表编制说明 一、编制范围本套报表编制范围包括中央企业及其所控制的全资或控股的子企业（含境外子企业、金融子企业、事业单位、实行法人责任制基建项目等） 。二、录入级次凡纳入本套报表范围的企业及其二级子企业都应逐户录入本套报表，所属二级以下子企业并入第二级进行填报
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企业集团财务战略的涵义 企业集团财务战略（Business Group Financial Strategy）是指为适应企业集团总体竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内有效地管理和运用这些资本的方略。企业集团财务战略是战略理论在企业集团财务管理方面的应用与延伸。毫无疑问，财务战略作为战略理论
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18 财务费用分析表单位：元项 目 本期发生额 上年同期 增减幅度 本月计划 完成计划 （%）财务费用 其中：利息收入 利息支出 银行手续费 汇兑损益 分析结果：分析人：
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表 10-28 204 年度 MC 公司销售费用预算 单位：元变动性销售费用 固定性销售费用项目 全年费用额管理人员工资 6 000单位产品标准费用额专设销售机构办公费 15 000项目甲产品 乙产品 宣传广告费 5 000销售佣金 2.5 3 保险费 2 600销售运杂费 1
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9.6 财务部各岗位绩效考核方案9.6.1 财务总监绩效考核方案一、岗位类别和聘期姓名 任职部门 财务部 职务 财务总监聘期 ____年____月____日____年____月____日考核期 ____年____月____日____年____月____日二、主要职责1.组织编制酒店财务、资
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中国房地产业税收实务与纳税筹划1 / 50第十章 房地产企业财务预算第一节 房地产企业财务预算综合知识一、房地产企业全面预算体系预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制开发经营活动的依据。预算在传统上被看成是控制支出的工具，但新的观念是将其看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率
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8.1.2 财务报告综合分析应注意的问题 1.获取财务数据的真实性由于对企业的财务状况分析主要是依赖于对外公布的财务报表，而分析的准确性及客观性的基础在于财务报表中财务数据的真实性亦即其可信度。由于企业的管理者或所有者出于某种利益的考虑而采取一些粉饰财务报表的行为，这就要求我们进行财务报表
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财务报表分析的内容财务报表分析是由不同的使用者进行的，他们各自有不同的分析重点，也有共同的要求。从企业总体来看，财务报表分析的基本内容，主要包括以下三个方面：（1）分析企业的偿债能力，分析企业权益的结构，估量对债务资金的利用程度。（2）评价企业资产的营运能力，分析企业资产的分布情况和周转使用情况
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1 / 4第 4 章 企业战略作业预算据 1999 年财富杂志报导：“大多数企业（70%以上）失败的真正原因不是因为战略不好，而是贯彻执行的不到位” 。为此，有学者提出将预算应用于战略管理领域。传统预算的种种缺陷，使之不能与企业战略有效衔接；为此，作业预算应运而生。本文结构安排如下：第
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1-销售公司财务管理手册二一一年四月-2-目 录第一章 预算管理
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北京*公司2005 年预算编制说明书编报单位：北京*公司计划财务部一、 业务前提条件1. 产销平衡关系：2. 产品售价基准：3. 原料价格基准：4. 重要投资说明：二、 主要业务交易量1. 一品产销量：2. 二品产销量：三、 毛利率水平1. 一品综合毛利率：2. 二品综合毛利率：四、 信用
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企业集团财务战略的内容企业财务战略是为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资金，并在组织内有效地管理与运用这些资金的方略。企业财务战略是企业战略的重要组成部分，也是企业战略能够实现的基础。本节我们将主要介绍企业财务战略的基本概念，并在此基础上着重讨论企业集团财务战略的内容。一、企业财务战略的主要内容
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企业集团财务战略实施的保障体系西方企业在总结战略决策与战略实施关系时指出，良好的战略未必有良好的执行。其原因是多方面的，大体可归纳为：财务战略实施过程要比原计划需要更多的时间；出现意料之外的事项；财务组织与财务高层管理者间缺乏有效协调；对具体从事财务管理的人员的能力估计不足；对实施财务战
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表 10-32 207 年度 MC 公司 D 产品生产线项目投资预算及资金筹措方案单位：元季度 1 2 3 4 全年固定资产投资：勘察设计费 950 1 000 1 950土建工程 2 000 4 000 6 000设备购置 12 000 32 000 44 000安装工程 6 0
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