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企业内部控制审计发展历程一、美国内部控制审计发展历程综观美国内部控制审计的发展历程，可以将其大致划分为财务报表审计中的内部控制评价、财务报告内部控制审核和财务报告内部控制审计等三个阶段（张龙平、陈作习、宋浩，2009） 。其具体发展过程见表 1-1。表 1-1 美国内
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20.资 产 估 算 申 报 明 细 表 -在 产 品资 产 估 算 申 报 明 细 表 -在 产 品填 报 单 位 ： 年 月 日 单 位 ： 元核 实 数资 产名 称规 格型 号计 量单 位投 产数 量完
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表 10-14 207 年度 MC 公司的材料消耗定额及采购单价资料产品品种 季度 1 2 3 4 资料来源A 材料 3 3 3 4甲产品材料消耗定额 B 材料 2 2 2 2A 材料 5 5 5 4.5乙产品材料消耗定额 C 材料 2 2 2 2A 材料 4 4 4 4B 材料 5
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证 券 代 码 ： 000058、 200058 证 券 简 称 ： 深 赛 格 、 深 赛 格B深圳赛格股份有限公司2009 年度内部控制自我评价报告根据国家财政部、中国证监会等部门联合 发布的企业内部控制基本规范和深圳证券交易所 上市公司内部控制指引 等相关法律、 法规和规章制度的要求
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1预算管理办法（草稿）第一条，为进一步推进和规范集团企业现代企业制度,提高企业管理水平,加强内部控制,特制定本办法。第二条，预算管理,是指集团所属或控股企业以现金流量为重点,对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核的一项重要制度。第三条，预算管理的目的。一. 理清经营发展思路。预算管理是企
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预算控制：企业集团财务控制体系的核心俗话说：凡事预则立，不预则废。事情要想做好，必须有一个实现计划、测算的过程。企业集团财务战略目标的实现同样不能例外。预算控制是企业集团财务控制的核心内容，其成效如何，将在很大程度上影响企业集团内部凝聚力、整体优势与综合功能的发挥。作为企业集团预算控制的基础部分
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内部控制审计的基本概念根据审计指引的定义，内部控制审计，是指会计师事务所接受委托，对特定基准日内部控制设计与运行的有效性进行审计。为了便于读者准确理解和把握内部控制审计的基本概念，下面从业务性质、业务对象和其他重要概念等方面进行进一步解释。（一）业务性质 1.审计审阅 审计和审阅
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被审单位: ABC 股份有限公司 编制： XXX 日期： 2004-2-10 项目页次： 期间/时点: 2003 年度 复核： XX 日期:
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财政部 证监会 审计署 银监会 保监会关于印发企业内部控制基本规范的通知 财会20087 号中直管理局，铁道部、国管局，总后勤部、武警总部，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、审计厅（局），新疆生产建设兵团财务局、审计局，中国证监会各省、自治区、直辖市、计划单列市监管局，中国证监
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主营业务收入、成本、毛利审计目标:1.确定产品销售收入、成本的记录是否完整；2.确定产品销售退回、销售折让是否经授权批准，并及时入帐；3.确定产品销售收入发生额是否正确； 4.确定销售成本与收入是否匹配； 5.确定产品销售收入、成本在会计报表上的披露是否恰当。耗用时间（小时）预计 实际审计程序 执
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1预算内部控制制度一、岗位分工与授权批准1.单位预算工作不相容岗位一般包括：（1）预算编制（含预算调整）与预算审批；（2）预算审批与预算执行；（3）预算执行与预算考核。2.预算编制、批准流程预算编制是“以目标利润为导向的企业预算管理” 管理过程中的一个重要环节，预算编制质量的好坏直接影响预算的执行
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内部控制审计工作底稿销售业务循环内部控制调查表会计期间 被审计企业： 索引号：调 查 项 目 是 否 不适 用 备 注1. 接受销售订单（1）收到订单后是否由销售部门登
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内部控制审计工作底稿采购业务循环内部控制调查表会计期间 被审计企业： 索引号：调 查 项 目 是 否 不适用 备 注1. 申请采购（1）订货单是否依采购计划或生产计划制发？（2
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1营销与收款内部控制一、营销与收款控制的职务分离l、填制发票人不能同时复核发票。2.办理退款的人员必须同退款账务记录分离。3.应收账款记录员不能担任该账目核实工作。总之，开票、记账职务应当分离。二、营销定价内部控制企业定价是很重要的一关，定价政策的失误将导致企业利润减少，失去市场竞争力和降低市场份
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1企业集团内部控制制度【课前案例】“中航油”事件与集团内部控制中国航油（新加坡）股份有限公司成立于 1993 年，是中国航油集团的海外控股子公司。该公司成立之初，经营比较困难。但自 1997 年以来，该公司凭借对国内进口航油市场的实质性垄断，净资产由 16.8 万美元增至 2003 年的 1.28
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1采购与付款的内部控制企业内部采购与付款的控制与管理，确实很重要，它可以保证采购的及时和资金的安全，同时可以降低采购成本。采购活动至少涉及二方：采购方和供应商。因此，采购管理既有程序问题，又有对供应商的往来以及相关资料的管理问题。采购与付款的内部控制要注意以下几个方面：一、采购与付款业务的职务分离
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内部控制审计工作底稿关联方和关联方交易调查表会计期间 被审计企业： 索引号：关联方名称 与本企业关系 关联方名称 与本企业关系关联方名称关联交易本项合计备注材料采购产品销
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15 企业生产经营状况综合评价表指 标项 目 单位权数上期实际数本期目标数本期实际数与上期比评分与目标比评分（一）经营收益 261.资产报酬率2.销售利润率3.人均利润率%1286（二）经营安全 241.产品适销率2.优质产品率3.资产负债率%888（三）经营效率 201.劳动生产率
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1固定资产循环内控要点固定资产循环的常见弊端有：盲目购建；资本性支出挤占生产成本；固定资产盘盈不入账；固定资产闲置不处理，造成报废；固定资产残值不入账；虚增（减）折旧，虚列维修费用支出等。相应地，其内部控制可从以下八个方面入手：一、固定资产内部控制的职务分离有关固定资产的主要业务有：编制资本预算
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内部控制审计工作底稿企业会计政策调查表会计期间 被审计企业： 索引号：序号 项目 一贯政策 当期变化情况1 执行何种财务制度2 各种适用税率3 合并报表编制范围4 具体会
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