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21 直接人工预算表单位：元季度项目 一季度 二季度 三季度 四季度 本年合计预计生产量单位产品工时定额（工时）直接人工工时总额（工时）单位工时工资率A产品预计直接人工成本总额预计生产量单位产品工时定额（工时）直接人工工时总额（工时）单位工时工资率B产品预计直接人工成本总额预计生产量单位产品工
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21 完工产品单位成本分析表产品名称 材料消耗 比例 人工费用比例例%制造费用 比例例%动力 比例例%合计 生产量 平均单位成本 上期单位成本 增减比例分析结果：分析人：
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表 10-29 207年度 MC公司销售费用现金支出预算 单位：元季度 1 2 3 4 全年 资料来源甲产品 4 4 4 4 4 见表 10-28单位产品标准费用额 乙产品 5 5 5 5 5 各季可以变动甲产品 800 1 000 1 200 1 000 4 000 见表 10
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表 10-24 207 年度 MC 公司的制造费用现金支出预算 金额单位：元季度 1 2 3 4 全年 资料来源变动性制造费用分配率 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 见表0-23甲产品 2 460 3 060 3 540 2 856 11 916 见表 10
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质量成本分析报告2005 年度全公司质量成本发生额为 1371 万元，上年为 1105 万元，较上年增加了 266 万元，超出质量成本计划 295 万元，总产值较上年减少了 3.7 亿元。从整体结构比例来看，预防成本占质量成本总额的 7.77，较上年同期降低了 14.38 个百分点；鉴定成本占质
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主营业务收入、成本、毛利审计目标:1.确定产品销售收入、成本的记录是否完整；2.确定产品销售退回、销售折让是否经授权批准，并及时入账；3.确定产品销售收入发生额是否正确；4.确定销售成本与收入是否匹配；5.确定产品销售收入、成本在会计报表上的披露是否恰当。耗用时间（小时）预计 实际审计程序 执行情
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表 10-1 ABC 公司产品成本预算（按固定预算方法编制）预计产量：1 000 件 金额单位：元成本项目 总成本 单位成本直接材料直接人工制造费用5 0001 0002 000512合计 8 000 8
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119 成本差异统计表生产通知号码产品名称生产数量计划实际原料成本差异（%）计划实际物料成本差异（%）计划实际人工成本差异（%）计划实际制造费用差异（%）售价计划实际毛利差异
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18 财务费用分析表单位：元项 目 本期发生额 上年同期 增减幅度 本月计划 完成计划 （%）财务费用 其中：利息收入 利息支出 银行手续费 汇兑损益 分析结果：分析人：
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17 营业费用分析表项 目 本期发生额 上年同期 增减幅度 全年计划 完成计（ %）营业费用 其中：广告费 销售提成 办公费 差旅费 折旧费 修理费 业务招待费
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116 委托外厂加工成品配件明细账加工说明： 年度： 日期 点 收 数 量 领 发 数 量 结余数量 单位成本 借方金额 贷方金额 余额月 月日凭单编号 摘要 厂商 点
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15 车间制造费用预算明细及汇总表编制部门：序号 费用项目 一车间 二车间 三车间 全月合计1 间接材料2 间接人工3 燃料及动力4变动费用 劳动保护费 5 非记件人员工资 6 非记件人员福利费 7 折旧费 8 修理费 9
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115 完工产品成本明细表年 月 日成本项目 总成本 单位成本 计划成本 成本差异直接材料直接人工制造费用合计
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113 成本差异汇总表原料成本 物料成本 人工成本 生产摊费 毛 利生产通知号码产品名称生产数量 计划 实际 差异（%） 计划 实际 计划 实际 计划 实际售 价 计划 实际合 计制表： 主管
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13 成本差异汇总表原料成本 物料成本 人工成本 生产摊费 毛 利生产通知号码产品名称生产数量 计划 实际 差异（%） 计划 实际 计划 实际 计划 实际售 价 计划 实际合 计制表： 主管
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12 主要产品单位成本表产品名称： 本月实际产量： 本年累计产量： 单位：元成本项目 历史最低成本 上年实际水平 本年计划 本月实际 本年累计实际平均直接材料直接人工制造费用产品生产成本制表：
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11 借款及费用报销审批制度范文第一章 总 则第一条 为完善财务控制制度，充分发挥财务部门的监督控制作用，特制定以下审批标准及程序。第二章 借款审批及标准第二条 出差人员借款，应先到财务部领取“借款凭证” ，填写好该凭证后，先经部门经理同意，再由各级主管领导批准，最后由财务经理审核后
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111 产销总成本汇总表加工外销成本推销费用品名 规格 制造成本 包装费用管理费用 变动 固定财务费用 产销成本合计
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11 一般管理费用预算差分析表单位：元当 月 差 异 累 计 差 异编号 项 目 预算 实际 差异 预算 实际 差异 原因分析1 工资2 职工福利费3 办公费4 折旧费5 职工教育经费6 养老保险费7 失业保险费8 绿化费9 修理费10 房产税11 车船使用税12 土地使用税1
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10 财务报销操作管理制度范文第一条 固定资产报销。1.购置固定资产，必须先有批准的购置计划，控购商品必须经董事会向有关部门办理专项控制证明单才能购买。2.在当日内购置，经领导批准可借用空白支票在计划范围购置，如能事先知道价格、单位名称及账号者，可办理借款手续，经领导批准，由财务部开支票。3.固
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